гачується сам зміст праці і створюються умови для прояви творчого потенціалу працівників і їх саморозвитку. Здійснюючи цю функцію, менеджери повинні постійно впливати на фактори результативної роботи членів організації. До них, в першу чергу, відносяться: різноманітність роботи з утримання, ріст і розширення професійної кваліфікації працюючих, задоволення від отриманих результатів, підвищення відповідальності, можливості прояву ініціативи та здійснення самоконтролю і т.д.
Мотивацією для персоналу Hewlett-Packard Co. є високий статус компанії на світовій арені. Тому дуже важливим для фірми є збереження свого статусу.
Acer Group вибирає для себе шлях матеріального стимулювання. p> ASUSTeK Computer Inc. створює для свого персоналу особливі умови праці: теплий колектив, можливість прояву ініціативи.
Планування як функція менеджменту
Планування - процес визначення цілей та пріоритетних напрямів розвитку організації, а також програми дій з їх досягнення.
Планування передбачає обгрунтований вибір цілей, визначення політики, розробку заходів і заходів (Образу дій), методів досягнення цілей, забезпечення основи для прийняття наступних довгострокових рішень. Планування закінчується перед початком дій з реалізації плану. Планування - це початковий етап управління, проте, воно являє собою не єдиний акт, а процес, що триває до завершення планованого комплексу операцій. Планування спрямоване на оптимальне використання можливостей фірми, у тому числі якнайкраще використання всіх видів ресурсів і запобігання помилкових дій, що можуть призвести до зниження ефективності діяльності фірми.
Залежно від тривалості планового періоду виділяють такі форми планування: перспективне, або стратегічне (прогнозування); середньострокове; поточне (Бюджетне, оперативне). p> Стратегічне планування являє собою набір дій і рішень, зроблених керівництвом, які ведуть до розробки специфічних стратегій, призначених для того, щоб допомогти організації досягти своїх цілей. Процес стратегічного планування є інструментом, що допомагає в прийнятті управлінських рішень. Його завдання - забезпечити нововведення і зміни в організації в достатній мірі.
Нашим завданням в роботі є планування нової стратегії фірми відповідно до її становищем на світовому ринку і перспективами.
Всі три компанії займають лідируюче положення на світовому ринку. Визначимо для них еталонні стратегії - це найбільш поширені і вивірені практикою стратегії розвитку бізнесу. Вони відображають чотири різних підходи до росту фірми і пов'язані з зміною стану одного або декількох наступних елементів: продукт, ринок, галузь, положення фірми всередині галузі, технологія. Кожен з даних п'яти елементів може знаходитися в одному з двох станів: існуючий стан чи новий стан.
Hewlett - Packard Co . в даний час є абсолютним лідером на ринку ноутбуків і ПК, займає перше місце за п...
