му числі правового) регулювання.
Дванадцята функція управлінської діяльності - створення сприятливого клімату для успішної роботи всіх співробітників організації, що сприяє досягненню високих результатів у діяльності даної організації.
Тринадцята функція успішної управлінської діяльності втілюється у забезпеченні цілісності системи (Організації), збереженні та спрощення її якісної специфіки і динамічного сталого розвитку.
Чотирнадцята функція управління - підвищення якості та ефективності службової діяльності. Вона включає в себе розробку прогнозних оцінок внешнесредових і внутрішньофірмових змін, формулювання і реалізацію пропозицій і планів з удосконалення організації праці, по орієнтаційний змін у структурних підрозділах, щодо поліпшення мотивації і стимулювання всіх напрямків діяльності організації, щодо забезпечення високої ефективності її діяльності.
Оптимальне співвідношення розглянутих функцій управлінської діяльності передбачає їх інтеграцію на основі використання можливостей і меж кожної з них, їх несуперечливого поєднання і взаємодії. Наприклад, керівник будь-якої організації - заводу, вузу. банку, торговельної фірми і т.п. - Зацікавлений у тому, щоб якомога більший обсяг управлінських рішень (розпоряджень, завдань, вказівок і т.д.) перевести з форми разових впливів у форму оптимально діючої системи відповідно з цілями, що стоять перед даною організацією.
Складна сукупність функцій діяльності керуючої підсистеми в будь-якій соціальній системі утворює своєрідний "управлінської віяло".
Розглядаючи соціоструктурних динаміку управління з соціологічних позицій, не можна залишити без уваги одну дуже примітну тенденцію. На рубежі Х1Х-ХХ століть лідируючі позиції у світовій економіці залежали переважно від лідерства в техніці - Німеччина, світовий лідер кінця минулого століття, була зобов'язана своїми успіхами і позиціями науковим відкриттям і їх практичним застосуванням у галузі хімії, оптики. використанні електричної енергії. США, які змінили Німеччину в якості світового економічного лідера на початку XX століття, спочатку лідирували в автомобілебудуванні, агротехніці, авіації, потім, - вже в другій половині сторіччя - в області комп'ютерної техніки та засобів телекомунікацій. Але одна з найпотужніших в економічному відношенні держав сучасного світу - Японія не була піонером або лідером ні в одній галузі науки чи техніки, не добилася вирішальної переваги ні в однієї виробничій сфері, за винятком, бути може, радіоелектроніки, про що свідчать всесвітньо визнані успіхи корпорації "Панасонік". Її менеджери швидше і краще за всіх засвоїли, що головне в управлінській діяльності - ставитися до персоналу, до людей як до головного ресурсу успіху, як до найбільш цінному капіталу, який належить підтримувати і плекати. Японія краще інших країн навчилася вбирати останні досягнення управлінської теорії та з успіхом використовувати їх практично.
Не можна випускати з уваги і по...
