співробітників, оцінюючи і розвиваючи їх потенціал. Практика внутрішнього набору, в достатній мірі формалізованого, дозволяє всім бажаючим взяти участь у розвитку нових напрямів діяльності, принаймні, спробувати це зробити.
Розвиток нових компетенцій та підвищення кваліфікації набувають великого значення для реалізації даної стратегії у зв'язку з тим, що організація планує принципову зміну курсу, виходячи з внутрішніх ресурсів. Створення нових напрямків діяльності дозволяє організації запропонувати своїм співробітникам нові просування, нові посади, розвиток кар'єри. p align="justify"> Головне при впровадженні стратегії зміни курсу полягає в організації залучення персоналу до управлінської діяльності. Без ентузіазму, активної участі більшості співробітників швидко реалізувати на практиці цю стратегію не представляється можливим. При цьому необхідно врахувати, що значна матеріальну винагороду співробітників в найближчій перспективі не реально.
Критерії оцінки стратегії
Внутрішні крітерііВнешніе критерії підвищення продуктивності трудаувеліченіе отриманої прібиліулучшеніе психологічного кліматасніженіе процентної ставкіулучшеніе якості продукції та услугстабільность положення конкурентів на ринкеувеліченіе дивідендів на кожну акціюотносітельное зниження вартості сирьяувеліченіе частки ринкасложность первинного входження на ринок випускається продуктаосвоеніе випуску нових видів продукції
Питання 5. Планування потреби в кадрах
Сутність кадрового планування - надання робочих місць у потрібний момент часу і в необхідній кількості відповідно до їх здібностей , схильностями і вимогами виробництва. Робочі місця повинні дозволити працюючим оптимальним чином розвивати свої здібності, підвищувати ефективність праці, відповідати вимогам створення гідних людини умов праці та забезпечення зайнятості. У результаті інтереси роботодавця і працівника врівноважуються.
Планування потреби в персоналі - один з найважливіших напрямків кадрового планування, що дозволяє встановити на заданий період часу якісний і кількісний склад персоналу.
Початковою щаблем процесу кадрового планування є планування потреби в персоналі . Воно базується на даних про наявні та запланованих робочих місцях, план проведення організаційно-технічних заходів, штатному розкладі й плані заміщення вакантних посад.
Існує чотири категорії працівників, по яких ведеться планування:
. Діючий персонал;
. Новачки;
. Потенційні співробітники;
. Персонал, який залишив організацію. p align="justify"> У відношенні кожної з цих катего...
