рій менеджмент компанії повинен приймати різні дії.
Категорії работніковУправленческіе действіяДействующій персоналОценка продуктивності праці Розподіл працівників Навчання та розвиток Оплата та мотивація Кар'єрний ростНовічкіМетоди найму Процедури відбору Введення в посаду Умови укладення договорів Процес адаптації ОбученіеПотенціальние сотруднікіМетоди найму Зовнішні зв'язки Рівень оплати праці Бонуси дня персоналаПерсонал, який залишив організаціюУвольненіе з ініціативи адміністрації Вихід на пенсію Плинність персоналу
У кадровому плануванні виділяють кількісні і якісні показники.
Якісна потреба, тобто потреба за категоріями, професіями, спеціальностями, рівнем кваліфікаційних вимог до персоналу, розраховується виходячи із загальної організаційної структури, а також організаційних структур підрозділів.
При якісному плануванні виділяють такі методи:
) Метод експертної оцінки . Для цього залучається експерт, який аналізує проблеми планування та виробляє з'єднання наявних змінних планування і величин, що впливають на дані змінні. Виходу з рекомендацій експерта, формуються цілі планування, експертами можуть бути або фахівці в галузі планування персоналу або керівники.
) Метод групових оцінок . У цьому випадку утворюються групи, які спільно розробляють плани заходів, спрямованих на вирішення поставлених завдань. До таких методів можна віднести, наприклад, В«мозковий штурмВ».
) Метод Дельфі включає в себе експертні та групові методи. Спочатку опитується безліч незалежних один від одного експертів, а потім результати опитування аналізуються в групових дискусіях і приймаються відповідні рішення.
) Методи моделювання звичайно забезпечують спрощений перегляд кадрових потреб організації. При зміні вхідних даних кадрові розгалуження можуть перевірятися для різних сценаріїв потреб у персоналі.
Кількісна потреба в персоналі планується за допомогою визначення його розрахункової чисельності та її порівняння з фактичною забезпеченістю на певний плановий період. Розрізняють:
загальну потреба - вся чисельність персоналу, яка необхідна (брутто-потреба в кадрах);
додаткову потреба - кількість працівників, необхідне в планованому періоді додатково до наявної чисельності базового року, обумовлене поточними потре...
