хідно передбачити в банку для обслуговування очікуваного числа клієнтів?
3. Визначення площі статі, що вимагається для кожної виробничої ділянки. Якщо у відділенні буде стояти чотири верстата, то яка площа буде потрібно для цього відділення з урахуванням проходів, проміжних складів, столу майстра, площ забезпечення, кімнат відпочинку або ремонтних служб?
4. Аналіз зв'язків між різними ділянками включає визначення того, які з них слід розташувати ближче один до одного. Може виявитися, що дві ділянки потрібно розмістити поряд з урахуванням переходу матеріалів або клієнтів з однієї ділянки на іншу. В аеропортах, наприклад, стоянки таксі розміщують поруч з відділенням видачі багажу. Ділянки доводиться розносити з міркувань екології, техніки безпеки. Ділянка забарвлення, наприклад, необхідно розташовувати у видаленні від ділянки піскоструминної обробки, де виділяється пил і високий рівень вібрації.
5. Розробка генеральної планування з вказівкою всіх розмірів і розташування кожного виробничого та допоміжного ділянки. Опрацьовують можливі варіанти. p> 6. Чітке визначення точного місця кожної одиниці обладнання, меблів та на кожній дільниці. Часто цю роботу виконують за допомогою шаблонів, які накладають на креслення генеральної планування, переміщаючи їх в різні положення, добиваються оптимального розташування обладнання. Останнім часом цю роботу виконують за допомогою комп'ютерів.
5. Проектування робіт і нормування праці
Проектування робіт включає точне визначення змісту кожного виду роботи в організації та побічно - порядок розподілу роботи в ній. Проектуючи роботи, необхідно враховувати не тільки принципи економічної ефективності, але й поведінкові принципи. Робота повинна відповідати здібностям працівника і можливостям обладнання, вартість розробки не повинна бути надмірно високою, зміст роботи має збігатися з психологічними очікуваннями працівників. Аспекти економічну ефективність не повинні суперечити поведінковим аспектам.
Поділ праці, його спеціалізація є важливим чинником підвищення продуктивності праці операційних працівників, в даний час використовується в усіх сферах діяльності. Переваги спеціалізації полягають у тому, що вона дозволяє скоротити обсяг підготовки працівників, підвищити рівень професійного вміння кожному спеціалізованому робочому місці, відокремити від виробничих ті завдання, які не вимагають кваліфікованої праці і легко можуть бути автоматизовані або можуть виконуватися некваліфікованими працівниками, які отримують меншу заробітну плату. До недоліків, властивим спеціалізації, можна віднести зменшення гнучкості при зміні виробничих завдань, зниження почуття задоволеності paботніков, наростання втоми від монотонності, зростання прогулів.
социотехническими підхід. Керуючі виробництвом повинні розуміти, що виробнича система є насамперед соціальною системою, а не тільки технічною. Принципи проектування робіт, засновані на социотех...
