групи. p> В якості відмінностей можна вказати наступне:
1. Терміни В«керівництво персоналомВ»; В«робота з персоналомВ»; В«управління персоналом В»можу застосовуватися до будь-яких секторах суспільного устрою (Ринковий сектор, державний сектор тощо), а термін "менеджмент персоналу В»- тільки стосовно господарської сфері діяльності суспільства (Бізнес, управління в умовах ринку тощо), що об'єктивно випливає з визначення В«менеджментВ».
2. Менеджментом персоналу повинен займатися професійний найманий працівник, для якого В«менеджмент персоналуВ» є професійна діяльність, визначена посадовим статусом і повноваженнями, а так само відповідною посадою; в той час як роботою з персоналом, керівництвом персоналу і т.п. може займатися і керівник, для якого це не є основний (або єдиною чинності посадових обов'язків) функцією. Наприклад, керівництвом персоналу може займатися майстер зміни, бригадир і т.п.
3.2. 2-я група. p> В якості загальної паралелі серед розглянутих термінів можна вказати на те, що вони описують приватні відносини у сфері управління персоналом, вони ближче до конкретних функція, посадами, посадовим обов'язків окремого працівника.
В якості відмінностей можна виділити наступне:
1. Менеджер - це професійний найманий працівник, який займається рішенням більш загальних питань управління та розвитку, в той час як В«керівникВ» або В«адміністраторВ» можуть, залежно від структури організації поєднувати функції управління з іншою діяльністю: наприклад, бригадир, - керівник бригади, займається, крім керування, ще й виконанням іншої роботи; системний адміністратор на більшості сучасних підприємствах - це людина, який безпосередньо сам усуває проблеми в локальної обчислювальної мережі і т.п.
2. Менеджер - це завжди посадова особа, яка займає пости В«на верху В»організаційної структури, тому з точки зору управління персоналом, та й управління взагалі називати продавця-консультанта в магазині побутової техніки В«менеджером з продажу" не коректно. Керівник може займати і низові посади в системі управління підприємством (майстер зміни, бригадир і тощо). Адміністратор може взагалі не мати співробітників в підпорядкуванні і мати дуже обмежені функції управління, як, наприклад, системний адміністратор на багатьох сучасних підприємствах.
Список використаної літератури
В
1. Веснін В.Р. Управління персоналом. Теорія і практика. - М.: Проспект, 2009. - 688 с. p> 2. Єгоршин А.П. Управління персоналом: Підручник. - М.: НІМБ, 2007. - 1100 с. p> 3. Рогожин М.Ю. Управління персоналом: Практичний посібник. - М.: Проспект, 2008. - 320 с. p> 4. Травін В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персоналу підприємства: Навчально-практичний посібник. - М.: Справа, 2003. - 272 с. p> 5. Управління персоналом організації: Підручник/За ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 637 с. br/>В
