нгу персоналу;
- у визначенні кадрового потенціалу і потреби організації в персоналі.
Менеджмент персоналу - управління персоналом такого підприємства, яке діє в господарській сфері.
Керівник - працівник, який приймає рішення з найважливіших питань діяльності апарату управління з метою забезпечення ефективної праці виробничого колективу. У коло посадових обов'язків керівника входить підбір і розстановка кадрів, координація роботи виконавців, виробничих ланок і підрозділів управління. p> Наприклад: Лінійний керівник - директор, начальник цеху, майстер, бригадир і інша посадова особа, яка безпосередньо керівне прямими виконавцями.
Адміністратор - тип керівника, який здатний виявити місце збою в роботі і вжити необхідних заходів для його усунення. p> Адміністратор безпеки - посадова особа, що встановлює політику безпеки і ідентифікує об'єкти та учасників, до яких застосовується ця політика. Адміністратор мережі - фахівець, що відповідає за нормальне функціонування і використання ресурсів автоматизованої системи і/або обчислювальної мережі.
Менеджер - найманий працівник, зайнятий професійної організаторською діяльністю в органах управління підприємства, фірми, установи, наділений суб'єктом власності визначеними повноваженнями. До числу менеджерів відносяться лінійні і функціональні керівники організації або її структурних підрозділів.
2. Загальний аналіз наведених термінів дозволяє розділити їх на 2 групи за критерієм В«загальне - приватнеВ» стосовно відносин у сфері управління персоналом. Такі поняття, як В«керівництво персоналомВ»; В«робота з персоналом В»;В« управління персоналом В»;В« менеджмент персоналу В»- є загальними, т.к. увазі загальний В«пакетВ» функцій з управління трудовими ресурсами, на їх основі вже визначаються конкретна діяльність відповідальних за те чи інше направлення працівників; а терміни В«керівникВ»; В«адміністраторВ»; В«менеджерВ»; - Приватний, тому що вони ближче до конкретних функція, посадами, посадовим обов'язків окремого працівника. Зазначений аспект визначає базові відмінності сформованих груп, а паралель полягає в тому, що всі терміни входять в сферу В«управління персоналомВ».
3. Далі розглянемо кожну групу окремо. p> 3.1. 1-а група. У якості В«паралеліВ» можна сказати наступне:
1. У 1-й групі паралеллю є те, що всі перераховані терміни описують загальні відносини у сфері управління персоналом. p> 2. Загальна система заходів з реалізації відносин, описуваних зазначеними термінами: неможливо впливати на персонал, не провівши перед цим оцінку персоналу, не розуміючи психологічних особливостей, системи цінностей тощо працівника. Тим більше, що така робота повинна проводитися постійно. Тобто можна говорити про те, що елементи моніторингу, формування (вдосконалення) структури управління, мотивація, вдосконалення персоналу присутні у всіх термінах 1-ї...
