ганізації з оптимальним використанням ресурсів і максимізації прибутку. p> 4. Взаємовідносини як критерій успіху. Принцип В«клієнт перш за всеВ» більш кращий, ніж В«Ієрархія перш за всеВ». p> 5. Якість як критерій ефективності. Необхідно працювати з п'ятьома взаємопов'язаними підсистемами якості: особиста якість, якість команди, якість сервісу і якість організації.
6. Команди як критерій успіху організації. Усі працюючі в організації є співробітниками. Всі вони члени соціальної групи (команди). Всі команди і окремі співробітники, що входять в команду, вносять внесок як в успіх так і провали організації.
7. Навчання - ключ до розвитку і змін і невід'ємна частина життєво важливого процесу просування організації. p> Система управління персоналом формується в відповідності з цілями організації, включаючи підсистему загального і лінійного керівництва, ряд функціональних підсистем (рис. 4).
Система управління персоналом
<В
Рис. 4 Склад підсистем системи управління персоналом.
Система роботи з персоналом - це сукупність принципів і методів управління кадрами робочих і службовців на підприємстві. Вихідними даними для розробки системи роботи з персоналом є: Загальна декларація прав людини, Конституція, Цивільний кодекс, Кодекс законів про працю, система управління підприємством, плани економічного і соціального розвитку (рис. 5).
ситеми РОБОТИ З ПЕРСОНАЛОМ
p>
Навчання персоналу:
професійна підготовка; підвищення кваліфікації; перепідготовка; додаткову освіту. В В В В В
Розстановка персоналу : планування службової кар'єри; умови і оплата праці; рух кадрів.
В В
Кадрова політика: тип влади в суспільстві; стиль керівництва; філософія підприємства; колективний договір
В В
Оцінка персоналу : о...
