няння;
В· маржинального доходу;
В· графічного зображення.
Незважаючи на складні економічні умови, в яких знаходяться підприємства сьогодні (Брак оборотних коштів, податковий прес, невпевненість у завтрашньому дні і інші фактори), все ж кожне підприємство повинно мати стратегічний фінансовий план, бюджет на певний період: місяць, квартал, рік і більше, для чого на підприємстві варто впровадити систему бюджетування.
Бюджетування - Це процес планування майбутньої діяльності підприємства і оформлення його результатів у вигляді системи бюджетів.
Цілі бюджетування полягають у наступному:
В· забезпечення поточного планування;
В· забезпечення координації, кооперації та комунікації між підрозділами підприємства;
В· змусити менеджерів кількісно обгрунтовувати їхні плани;
В· обгрунтування витрат підприємства;
В· освіта бази для оцінки та контролю планів підприємства;
В· виконання вимог законів і контрактів.
Система бюджетування на підприємстві базується на концепції центрів і обліку відповідальності.
Центр відповідальності - це сфера діяльності, в межах якої встановлена персональна відповідальність менеджера за показники діяльності, які він зобов'язаний контролювати.
Облік відповідальності - система обліку, яка забезпечує контроль і оцінку діяльності кожного центру відповідальності. Створення і функціонування системи обліку по центрами відповідальності передбачає:
В· визначення центрів відповідальності;
В· складання бюджету для кожного центру відповідальності;
В· регулярне складання звітності про виконання;
В· аналіз причин відхилень і оцінка діяльності центру.
На підприємстві, як правило, існує три типи центрів відповідальності: центр витрат, керівник якого відповідає за витрати, впливає на них, але не впливає на доходи підрозділу, об'єм капіталовкладень і не відповідає за них; центр прибутку, керівник якого несе відповідальність не тільки за витрати, але і за доходи, фінансові результати; центр інвестицій, керівник якого контролює витрати, доходи, фінансові результати, а також інвестиції.
Ведреніе бюджетування дозволить підприємству заощадити фінансові ресурси, скоротити невиробничі витрати, досягти гнучкості в управлінні і контролі за собівартістю продукції.
В
1.3 Управління грошовими потоками організації в діяльності організації
Грошові потоки, створювані поточною діяльністю організації, часто переходять у сферу інвестиційної діяльності, де можуть бути використані для розвитку виробництва. Однак вони можуть бути спрямовані і до сфери фінансової діяльності для виплати дивідендів акціонерам. Поточна діяльність досить часто підтримується за рахунок фінансової та інвестиційної діяльності, що забезпечує додатковий приплив капіталу і виживання організації в кризовій ситуації. У цьому випадку організація перестає фінансувати капітальні вкладення ...
