ак майбутній керівник повинен йти вперед, розвивати та удосконалити стиль роботи, розширювати своє уявлення про перспективи розвитку системи управління, про наукові методи управління. Тому підбір керівників найбільш ефективний і науково обгрунтований при висуненні працівників з резерву господарських керівників.
Як перевірити правильність підбору працівника на керівну посаду? Практика показує, як би ретельно не відбувається підбір управлінських кадрів, вирішальним критерієм правильності підбору кадрів є їх творчі досягнення в самому процесі управлінської діяльності, її ефективність. Тому організація підбору і розстановки кадрів повинна передбачати також можливість перестановки працівників, використання яких в управлінській діяльності на даному рівні або посади виявилося малоефективним. Таких працівників краще використовувати на посадах керівників нижчого рівня або ж як фахівців.
У сучасних умовах, коли у величезній мірі виріс рівень освіти, культури трудящих, недоліки у підборі кадрів можна пояснити не стільки нестачею хороших організаторів і фахівців, яких можна було б висувати на керівну роботу, скільки недоліками в роботі з кадрами, невмінням знаходити і виховувати хороших організаторів.
Відсутність наукової основи у підборі кадрів призводить іноді до помилок при призначенні керівників. Велика частина таких помилок виникає тому, що при існуючі методи вивчення кадрів працівники управлінь кадрів не завжди мають повне уявлення про особистих і ділових якостях, організаторських здібностях кожного працівника, не повною мірою знають, які особисті та ділові якості необхідні для керівника конкретного підрозділу на підприємстві або в організації.
Відсутність належного резерву керівників в галузях народного господарства призводить до плинності господарських керівників, особливо таких категорій, як директор і головний інженер підприємства.
Правильність підбору кадрів управління, і господарських керівників, перш за все, може бути забезпечена при створенні наукової системи вивчення, підбору і підготовки резерву господарських керівників. Але для цього необхідно докорінно змінити планування, формування, організацію роботи з резервом. Таку перебудову доцільно проводити одночасно з заходами щодо складання та реалізації довгострокових і перспективних планів удосконалення управління промисловістю в цілому, а також генеральних схем управління галузями промисловості.
Глава 3. Розробка професіограм - основа
наукового підходу до підбору і розстановці керівних кадрів.
В
Без ясного і всебічного уявлення про вимогах, пропонованих до кадрів управління, неможливо здійснювати їх правильний підбір і розстановку. У сучасних умовах чисельність працівників управління безперервно збільшується, вимоги до кадрів управління постійно зростають, відбувається ускладнення їх підбору і розстановки. Тому робота по добору і розстановки кадрів повинна проводитися на науковій основі. Можливо, це ...
