щинаВ» організаційної культури - відносна величина, що показує питому вагу визначальною організаційної культури підприємства в загальній кількості визнаних членами організації культуру;
В· В«Разделяемость поглядів В»- показник, що характеризує кількість основних положень, норм, ціннісних орієнтацій, традицій і т.д., абсолютно прийнятих усіма членами організації;
В· В«ШиротаВ» організаційної культури - величина, що характеризує кількісне відношення членів організації, для яких дана організаційна культура є домінуючою, до загальної кількості членів організації;
В· конфлікт організаційних культур - ситуація, в якій визначальною є не одна організаційна культура, а дві (три);
В· В«СилаВ» організаційної культури - ступінь прояву організаційної культури та її впливу на поведінку персоналу.
При аналізі організаційної культури слід виділити три основні моменти:
1) базові припущення, яких дотримуються члени організації у своїй поведінці і діях; вони нерідко пов'язані з баченням навколишнього середовища людини (групи, організації, суспільства і т.д.);
2) цінності, яких може дотримуватися людина: цінності орієнтують, яка поведінка можна вважати допустимим або неприпустимим; прийнята цінність дозволяє людині зрозуміти те, як він має діяти в конкретній ситуації;
3) В«СимволікаВ», за допомогою якої ціннісні орієнтації передаються членам організації, - спеціальні документи, в яких детально описані ціннісні орієнтації, легенди і міфи.
Зарубіжні і вітчизняні дослідження з проблематики організаційної культури дозволяють виділити ряд ціннісних принципів:
В· орієнтація на дії, досягнення цілей;
В· самостійність і підприємливість (заохочення лідерів, новаторів);
В· продуктивність від людини (рядовий персонал розглядається як головне джерело досягнень у сфері якості та продуктивності);
В· простота форм управління, нечисленність управлінського штату;
В· одночасне поєднання свободи і жорсткості в управлінні (фірма постає одночасно і централізованої, і децентралізованої).
Виділяють два аспекти організаційної культури: об'єктивний і суб'єктивний. Об'єктивний аспект зазвичай пов'язують із фізичним оточенням, створюваним в організації (Сама будівля, його дизайн, місце розташування, обладнання, меблі, колір і обсяг простору, зручності та ін.) Суб'єктивний аспект виходить з поділюваних працівниками образів, припущень, віри, очікувань, а також групового сприйняття організаційного оточення з його цінностями, нормами, ролями. Сюди включають ряд елементів символіки, особливо її В«духовної частиниВ». Суб'єктивний аспект створює більше можливостей для знаходження, як загального, так і відмінностей між людьми і між організаціями.
Важливим аспектом організаційної культури є те, що вона поділяється на ряд приватних культур. В одній організації може бути багато субкультур (рівнів, підрозділів). br/>
