ter> 2.2. Структура організаційної культури
Організаційна культура складається при формуванні підприємства, установи. У момент створення і в перші роки життя організації формується та культура, яка спочатку відповідала уявленням його творцям. Далі культура розвивається, наповнюється більш глибоким змістом і приймається новими співробітниками. Вирішальний внесок у розвиток організаційної культури вносить її вище керівництво. У процесі розвитку організації, створення відділів можна говорити про організаційну культуру підрозділу. p> Існує кілька рівнів організаційної культури. Вона включає в себе місію організації, цінності, цілі, норми, звичаї, ритуали. [5]
Г? Місія організації являє набір концептуальних положень в узагальненій формі розкривають те, чому вирішила присвятити себе організація. У даному випадку місію можна порівняти з релігією організації. Кожен член організації повинен представляти ту місію, яку виконує організація, що б активніше організувати себе як особистість. Організація, що має місію, випромінює життєву сили і є джерелом колосальної енергії. У ній народжується ентузіазм, який поширюється на всі рівні. Місія повинна бути чітко сформульована з залученням персоналу і відкрито представлена ​​всім учасникам організаційної діяльності. Саме на її основі виробляються цілі і критерії ефективності прийнятих рішень. p> Г? Організаційні цінності визначають, що вважається важливим у цій організації. Вони є індикатором організаційної культури та ключовою категорією, визначальною успіх, задоволеність працею і професійний престиж. Формування будь організації починається з визначення базових цінностей. Вони покликані об'єднати ідеї творців організації з індивідуальними потребами та інтересами співробітників. Серед провідних індивідуальних цінностей виділяють повагу колег, творче задоволення, працьовитість, чуйність, справедливість, скромність, терпимість, ініціативність, змагальність.
Г? Мета - це бажаний результат, якого прагне досягти організація. Будь-яка організація має безліч цілей, серед яких прийнято виділяти три види: цілі-завдання, цілі-орієнтації і цілі-системи.
Цілі-завдання - це програми, плани, доручення, які ставляться ззовні організацією більш високого рівня і відображають основні призначення даної організації. Ці цілі повинні бути пріоритетними.
Цілі-орієнтації - це особливі цілі окремих підструктур і членів організації, пов'язані з задоволенням їхніх різноманітних потреб та інтересів і реалізуються через організацію як людську спільність.
Цілі-системи - це цілі, що випливають з необхідності забезпечення цілісності організації, стабільності функціонування, збереження інтегративних якостей. [6]
Г? Норми - це кошти регуляції поведінки індивідів і груп, загальні правила, що діють безперервно в часі і обов'язкові для всіх; - це вимога, припис, побажання і очікування відмінності певної поведінки. Нормативна сторона організаційної...
