ляти доплату за використання їх на менш кваліфікованих роботах. Отже, таке порівняння дає можливість встановити, наскільки правильно підібраний і розставлений виробничий персонал по дільницях, а також чи правильно планується його заробітна плата.
Адміністративно-управлінський персонал необхідно перевірити на відповідність фактичного рівня освіти кожного працівника займаній посаді і вивчити питання, пов'язані з підбором кадрів, їх підготовкою та підвищенням кваліфікації.
Кваліфікаційний рівень працівників багато в чому залежить від їх віку, стажу роботи, освіти і т.д. Тому в процесі аналізу вивчають зміни у складі робочих за цими ознаками. Оскільки вони відбуваються в результаті руху робочої сили, то цього питання при аналізі приділяється велика увага. Для характеристики руху робочої сили розраховують і аналізують динаміку наступних показників:
- коефіцієнт обороту по прийому персоналу (КПР):
КПР =; (1)
- коефіцієнт обороту з вибуття (КВ):
КВ =, (2)
- коефіцієнт плинності кадрів (К ТК ):
КТК =, (3)
- коефіцієнт сталості складу персоналу підприємства (К ПС ):
КПС =; (4)
Необхідно вивчити причини звільнення працівників (за власним бажанням, скорочення кадрів, через порушення трудової дисципліни та ін.) Напруга в забезпеченні підприємства трудовими ресурсами може бути кілька знято за рахунок більш повного використання наявної робочої сили, зростання продуктивності праці, інтенсифікації виробництва, комплексної механізації та автоматизації виробничих процесів, підвищення рівня технічної оснащеності підприємства, удосконалення технології та організації виробництва. У процесі аналізу повинні бути виявлені резерви скорочення потреби в трудових ресурсах в результаті проведення перерахованих вище та інших заходів. Якщо підприємство розширює свою діяльність, збільшує виробничі потужності, створює нові робочі місця, то слід визначити додаткову потребу в персоналі за категоріями і професіями та джерела їх залучення.
Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами слід проводити в тісному зв'язку з вивченням виконання плану соціального розвитку підприємства за наступними групами показників: підвищення кваліфікації працівників; поліпшення умов праці і зміцнення здоров'я працівників; поліпшення соціально-культурних і житлово-побутових умов; соціальна захищеність членів трудового колективу.
Для аналізу соціальної захищеності використовують такі форми плану економічного і соціального розвитку, як В«Підвищення рівня кваліфікації та освіти кадрівВ», В«Основні показники з поліпшення умов і охорони праці, зміцнення здоров'я працівників В»,В« План поліпшення соціально-культурних і житлово-побутових умов працюючих та членів їх сімей В», колективний договір у частині соціального захисту працівників підприємства та пенсіонерів, а також звітні дані про виконання н...
