стандартами організації.
Оцінка результатів праці необхідна і для того, щоб інформувати працівників про відносний рівень їхньої роботи, показати їх сильні і слабкі сторони, дати напрямок до вдосконалення. Оцінка праці також представляє собою важливу властивість мотивації працівників. Повідомивши результати оцінки праці, фірма має можливість належним чином винагородити працівників зарплатою, підвищенням на посаді, подякою та іншими формами винагороди [6]. Крім того, слід зазначити, що систематичне позитивне підкріплення поведінки асоціюється з високою продуктивністю в майбутньому. Оцінка праці - це процес ранжирування робіт з їх відносної цінності з метою справедливої вЂ‹вЂ‹винагороди працівника. Для оцінки роботи в даний час використовують такі методи: ранжування роботи, класифікація робіт, атестація. Від того, наскільки справедливо буде оцінена робота співробітника, наскільки він буде задоволений одержуваних винагородою, на стільки буде залежати його виробнича поведінка в майбутньому.
1.2 Методика проведення аналізу трудових ресурсів підприємства
Людські ресурси підприємства є найціннішим фактором в ринкових умовах і, як правило, найдорожчим ресурсом, від якого у вирішальній мірі залежить процвітання і конкурентоспроможність організації. Саме тому необхідно при досягненні цілей організації враховувати і цілі працівників, так як людину можна змусити працювати, але не можна змусити його хотіти працювати. Саме в умовах жорсткого зовнішнього примусу людина втрачає потребу в творчості, самореалізації, досягнення, руйнується мотивація трудової діяльності, що веде до неефективної роботи підприємства в цілому.
У зв'язку з цим менеджмент персоналу являє собою важливу ланку всієї організаційної системи управління. Його першочергове завдання - це розробка, формулювання і здійснення кадрової політики, доведення її основних принципів до всіх працівників, дотримання їх обгрунтованих інтересів та облік пропозицій. Однак для здійснення будь-яких управлінських дій необхідна певна інформаційна база, і чим краще її якісний і кількісний склад, тим вище якість прийнятих управлінських рішень. Тому більш докладно розглянемо методику проведення аналізу трудових ресурсів підприємства.
Забезпеченість підприємства персоналом визначається порівнянням фактичної кількості працівників за категоріями і професіями з плановою потребою. Особлива увага приділяється аналізу забезпеченості підприємства кадрами найбільш важливих професій. Необхідно аналізувати і якісний склад персоналу за рівнем кваліфікації. Для оцінки відповідності кваліфікації виробничого персоналу складності виконуваних робіт порівнюють середні тарифні розряди робіт і робітників. Якщо фактичний середній тарифний розряд робочих нижче планового і нижче середнього тарифного розряду робіт, то це може призвести до випуску менш якісної продукції. Якщо середній розряд робітників вища середнього тарифного розряду робіт, то робочим потрібно вироб...
