ї управлінських рішень приймають участь члени колективу. Демократичний менеджер при проведенні ділових нарад розміщується, як правило, в середині груп. Це створює невимушену обстановку при обговоренні проблем розвитку організації.
Демократичний стиль . Висновки:
п‚· Природа стилю: Делегування повноважень з утриманням ключових позицій у керівника. Ухвалення рішення роздільно за рівнями на основі участі. Потоки інформації йдуть активно в двох напрямках. p> п‚· Сильні сторони: Можливість передбачення результатів.
Основне увагу порядку, результату. p> п‚· Слабкі сторони: Стримування індивідуальних ініціатив, велика зовнішня завантаження керівника, часті В«авралиВ», В«задавленаВ» конфліктність у колективі, значна плинність кваліфікованих фахівців. p> п‚· Психологічний клімат: Творча атмосфера, захопленість роботою. Конфлікти, якщо виникають, носять, як правило, конструктивний характер. p> п‚· Умови застосування: Грамотний керівник і навчені підлеглі. <В
2.1.3. Характеристика пасивного стилю
Ліберальний стиль - В«це стиль, при якому керівник найчастіше не втручається в роботу підлеглих, надаючи їм широку самостійність. Свої рішення він наділяє у форму рекомендацій і порад, яким підлеглі має право і не слідувати, якщо знаходять більш ефективний спосіб досягнення поставленої мети В»[12, 204]. Пасивний (ліберальний) стиль управління характеризується прагненням керівника усунутися від прийняття рішень або перекласти це завдання на інших, повною байдужістю до справ колективу. Керівник, який обрав такий стиль, надає повну свободу дій своїм підлеглим. Необхідну інформацію він видає їм на їх прохання. У групі відсутнє чітке структурування праці, розподіл прав і обов'язків. Керівник з ліберальним стилем керівництва практично не втручається в діяльність колективу, а працівникам надано повну самостійність, можливість індивідуальної та колективної творчості. Такий керівник з підлеглими зазвичай чемний, готовий скасувати прийняте ним раніше рішення, особливо якщо це загрожує його популярності. p> Пасивний стиль. Висновки:
п‚· Природа стилю: Зняття керівником з себе відповідальності на користь групи (організації). p> п‚· Сильні сторони: Дозволяє почати справу так, як це бачиться і без втручання лідера. Мається на увазі високий ступінь самостійності і кваліфікації підлеглих. p> п‚· Слабкі сторони: Група може втратити контроль і знизити швидкість вирішення проблем без лідерського втручання. p> п‚· Психологічний клімат: Творча атмосфера, захопленість роботою. Конфлікти, якщо виникають, носять, як правило, конструктивний характер. p> п‚· Умови застосування: По відношенню до окремих кваліфікованим фахівцям. <В
2.2 Узагальнення стилів управління
Всі вищеописані В«одномірніВ» стилі керівництва можна представити у вигляді зведеної таблиці, запропонованої вітчизняним дослідником Е. Старобинским. br/>
Узагальнена характеристика основних сти...
