лів управління:
Таблиця 2.2.1. tabletable border=1 cellspacing=0 cellpadding=0> В
Авторитарний
Демократичний
Ліберальний
Спосіб прийняття рішень
Одноосібний з підлеглими
На основі консультацій зверху або думки групи
На основі вказівок
Спосіб доведення рішень до виконавця
Наказ, розпорядження, команда
Пропозиція
Прохання, благання до
Розподіл відповідальності
Повністю в руках керівника
Відповідно до повноважень
Повністю в руках виконавця
Ставлення до ініціативи підлеглих
допускається
Заохочується і використовується
Повністю передається підлеглим
Принципи підбору кадрів
Позбавлення від сильних конкурентів
Орієнтація на ділових, знаючих співробітників і допомогу їм у кар'єрі
-
Ставлення до знань
Вважає, що все сам знає
Постійно вчиться і вимагає того ж від підлеглих
Байдужа
Ставлення до спілкування
Негативне, дотримується дистанції
Позитивне, активно йде на контакти
Ініціативи не проявляє
Ставлення до підлеглих
За настроєм, нерівне
Рівне, доброзичливе, вимогливою
М'яке, невимоглива
Ставлення до дисципліни
Жорстке, формальне
Розумне
М'яке, формальне
Ставлення до стимулювання
Покарання з рідкісним заохоченням
Заохочення з рідким покаранням
Немає чіткої орієнтації
В
Теорія Дугласа Мак Грегора виділяє стиль Х і У, залежно від сприйняття лідером людської сутності:
В· для стилю Х характерно сприйняття підлеглих В«як маси людей, взагалі не люблячих трудитися, що прагнуть уникнути роботи, позбавлених честолюбства, уникають відповідальності, самостійності, що...
