ння всієї влади і відповідальності в руках керівника. Потоки інформації переважно зверху, зворотній зв'язок працює слабко. p> п‚· Сильні сторони: Можливість передбачення результатів. Основна увага порядком, результату. p> п‚· Слабкі сторони: Стримування індивідуальних ініціатив, велика зовнішня завантаження керівника, часті В«авралиВ», В«задавленаВ» конфліктність у колективі, значна плинність кваліфікованих фахівців. p> п‚· Психологічний клімат: підлещування, підлабузництво, лестощі аж до холуйства по відношенню до керівника. У колективі відносини типу В«ДідівщиниВ», з'ясування стосунків, творчий застій. p> п‚· Умови застосування: Грамотний керівник, критична ситуація. <В
2.1.2. Характеристика демократичного стилю
Демократичне керівництво - В«стиль керівництва, заснований на включенні працівників у прийняття рішень і вироблення трудового регламентуВ» [15, 183]. Демократичний стиль характеризується прагненням керівника до вироблення колективних рішень, інтересом до неформальних відносин. Цілі діяльності узгоджуються з співробітниками. При розподілі робіт враховуються побажання членів груп. Оцінка співробітників проводиться за відомим усім критеріям. Зазвичай такий стиль встановлюється, коли до управління організацією приходить кваліфікований, розумний, але кілька нерішучий і невластолюбівий чоловік, причому нерішучість у даному випадку є не стільки властивістю його характеру, скільки наслідком розуміння складності, багатофакторності явищ, з якими доводиться мати справу. У такого керівника виникає потреба вислухати авторитетні думки, зіставити з ними свою позицію, вивірити її в ході дискусії. Не зневажає він і додатковою інформацією, і чужим досвідом. Таким чином, інтерес до іншої точки зору й обговорення проблеми при прийнятті рішення носять аж ніяк не формальний характер, що чітко відчувають учасники такого обговорення. При цьому прийняття рішення залишається прерогативою керівника. Демократичний стиль зовсім не скасовує принцип єдиноначальності. Приєднуючись до виробленого колегіально рішенням, керівник перетворює його з проекту в документ і приймає на себе всю пов'язану з цим особисту відповідальність і за виконання, і за наслідки. Але на відміну від авторитарного стилю це аж ніяк не звільняє від відповідальності інших учасників процесу прийняття рішень. Правда, мова тепер йде не про В«зовнішньоїВ» відповідальності (під страхом негативних санкцій), а перш за все відповідальності внутрішньої, перед самим собою, інструментами якої служать совість, професійна самооцінка, думка значущих осіб і пр. p> Керівник, В«використовує переважно демократичний стиль, прагне вирішувати питання колегіально, інформувати підлеглих про стан справ, правильно реагувати на критику. У спілкуванні з підлеглими ввічливий і доброзичливий, знаходиться в постійному контакті, частина управлінських функцій делегує іншим фахівцям, довіряє підлеглим В»[11, 206]. Вимогливий, але справедливий. У підготовці до реалізаці...
