Реферат Вплив мотивації на результати діяльності підприємства "Волгограднефтемаш"

оцінок (МЕВ) проводиться в два етапи.

На першому етапі відбувається формування групи експертів. Оптимальна чисельність групи 8-12 чоловік. Основним вимогами, що пред'являються до експертів, є:

- професійна компетентність;

- ерудованість;

- високі моральні якості;

- відсутність прямої зацікавленості.

Другим етапом методу експертних оцінок є проведення анкетування.

Найважливішим показником методу експертних оцінок є розрахунок компетентності експертів, в ході чого розраховується коефіцієнт конкордації, який показує ступінь узгодженості думок експертів. Якщо коефіцієнт більше або дорівнює 0,4, то можна приступати до другого етапу. Якщо коефіцієнт менше 0,4, групі експертів продовжувати роботу не доцільно з наступних причин:

- вибрали параметри близькі за значимістю:

- проблема складна і дискусійна:

- експерти не компетентні в даній проблемі.

Дане дослідження проводилося у відділі головного конструктора ВАТ "Волгограднефтемаш". У дослідженні брало участь 10 експертів, які є працівниками даного відділу і, відповідно, знайомі з запропонованої ситуацією. Їм були запропоновані анкети (Додаток 2), в яких їх просили відповісти на поставлене в них питання, що містить перелік мотиваційних особливостей стимулювання на ВАТ "Волгограднефтемаш", а потім проранжувати мотивуючі чинники в порядку значимості. Експертам було дано 10 хвилин. Дослідження проводилося на строго конфіденційному рівні. Учасники дослідження не спілкувалися між собою. p> Перш всього було проведено процедуру ранжирування мотивуючих факторів. Кожен експерт розташував фактори за ступенем значущості і приписав йому числа натурального ряду - ранги. При цьому ранг 1 отримав фактор, який на думку експерта має найбільшу значимість, ранг 2 - другий за значимістю, і так далі по зростаючій. Результати анкетування представлені в таблиці 1. h5> Таблиця 1
Зведена таблиця анонімного анкетування

N (i)

Мотивуючі чинники (j)

Сума рангів

А

Б

В

Г

Д

1

2

1

5

3

4

15

2

1

2