ивності праці. p> Службовці демонструють пасивний опір, вони присутні фізично, але розумово відсутні. Вони рідко грунтовно працюють протягом дня, роблячи лише найнеобхідніше, або гірше того, працюючи недостатньо якісно. Успішні керівники вміють встановлювати гарні, позитивні зв'язки з іншими. До них приязно ставляться їхні начальники, підлеглі і колеги. Вони знають, як ладити з іншими, не забуваючи про інтереси організації. p> Вони повною мірою зберігають незалежність, коли спілкуються з іншими з приводу прийняття рішень, вітають пропозиції, але не йдуть у них на поводу. Вони поважають інших, і навколишні розуміють і відчувають це повага. Вони рідко нав'язують свої ідеї іншим, а замість цього намагаються домогтися успіху шляхом рекомендацій, пропозицій або просять інших обміркувати їх перспективи. Їм рідко доводиться змушувати інших працювати. p> У таких керівників є уявлення про те, чого повинно досягти підприємство або група. Вони дотримуються цього подання, вміють знайти відповідні пропозиції у підлеглих та інших людей і потім стимулювати їх для реалізації цих пропозиції. Такі керівники наймають кращих професіоналів, яких вони можуть знайти, і зазвичай дають їм максимум свободи для виконання своїх обов'язків. Вони знають, що замість того, щоб входити у
всі деталі їхньої роботи, краще проявляти інтерес і дозволяти їм показувати свою роботу. Вони встановлюють високо ефективну систему винагород, щоб спонукати людей робити все можливе для організації. p> Вони допомагають підлеглим досягати їх особистих цілей, одночасно сприяючи успіху організації, коротше кажучи, вони культивують особливу, позитивну зв'язок з організацією протягом тривалого часу. чітке структурування виробничого процесу в часі та просторі - Залучення працівників при плануванні роботи, різних нововведень, режимів роботи проведення серій семінарів-тренінгів з керівниками середньої та нижчої ланки (по типу "мозкового штурму") з виявлення та вирішення проблем на виробництві аналіз кадрового складу окремих підрозділів по виявленню спеціальностей, які необхідно провести через перенавчання контроль.
2.5. Аналіз плинності кадрів на підприємстві
ТОВ В«ЛесСтройІнвестВ» працює в галузі сільськогосподарських переробних підприємств з 1999 року, Першим клієнтом ТОВ В«ЛесСтройІнвестВ» стало представництво компанії в Москві.
Сьогодні ТОВ В«ЛесСтройІнвестВ» - це 7-ти річний досвід переробки, порядку 30 постійних клієнтів у Новомосковську та регіонах Росії, 30-ти відсоткові середньорічні темпи зростання фінансового обороту, а найцінніший капітал компанії - Команда фахівців з середньою стажем роботи в організації більше 5 років. p> Але в 2000-2001 році питання плинності і закріплення кадрів у організації стояли дуже гостро. Так звана хвороба росту, коли стрімко збільшуються обсяги роботи вимагають додаткових ресурсів і, в першу чергу, людських. Кількість персоналу стало збільшуватися. Але оскільки через велику кількість кандидатів,...
