ми йому працівниками та сосредоточивающий у своїх руках всі функції управління. В
Рис.3 Схема лінійної структури управління з принципом
В«результат - трикутникВ»
При лінійному управлінні кожна ланка і кожен підлеглий мають одного керівника, через якого по одному одночасного каналу проходять всі команди управління. У цьому випадку управлінські ланки несуть відповідальність за результати всієї діяльності керованих об'єктів. Йдеться про пооб'єктний виділення керівників, кожен їх яких виконує всі види робіт, розробляє і приймає рішення, пов'язані з управлінням даним об'єктом. Оцінка результатів діяльності в лінійній структурі управління має вигляд трикутника (див. рис. 3).
Оскільки в лінійній структурі управління рішення передаються по ланцюжку "зверху вниз ", а сам керівник нижньої ланки управління підпорядкований керівнику більш високого над ним рівня, формується свого роду ієрархія керівників даної конкретної організації (наприклад, зав. секцією, начальник відділу, директор магазину; або майстер дільниці, інженер, начальник цеху, директор підприємства). У даному випадку діє принцип єдиноначальності, суть якого полягає в тому, що підлеглі виконують розпорядження тільки одного керівника. Вищий орган управління не має права віддавати розпорядження будь-яким виконавцям, минаючи їх безпосереднього начальника, оскільки той інший - начальник "мого" начальника. Схематично лінійна структура управління може бути представлена ​​у вигляді рис.4.
В
Рис.4 Схема лінійної організаційної структури управління
Як видно з рис.4, в лінійній структурі управління кожний підлеглий має начальника, а кожен начальник має кілька підлеглих. Така структура функціонує в невеликих організаціях на нижчому рівні управління (секція, бригада тощо).
У лінійній структурі система управління організацією компонується за виробничою ознакою з урахуванням ступеня концентрації виробництва, технологічних особливостей, асортименту випускається, і т.п.
Лінійна структура управління є логічно більш стрункою і формально визначеною, але разом з тим і менш гнучкою. Кожен з керівників має всю повноту влади, але відносно невеликими можливостями рішення функціональних проблем, що вимагають вузьких, спеціальних знань.
Лінійна організаційна структура управління має свої переваги і недоліки (табл.1).
Таблиця 1
Переваги
Недоліки
1) єдність і чіткість розпорядництва;
2) узгодженість дей-наслідком виконавців;
3) простота управління (один канал зв'язку);
4) чітко виражена відповідальність;
5) оперативність у прийнятті рішень;
6) особиста відповідальність керівника з...
