иків для того, щоб виявити специфічні особливості, проблеми, в роботі апарату управління, а також виробити раціональні рекомендації по його формуванню або перебудові виходячи з кількісних оцінок ефективності оргструктури, раціональних принципів управління, висновків експертів, а також узагальнення та аналізу найбільш передових тенденцій в області організації управління. Сюди відноситься і проведення експертних опитувань керівників і членів організації для виявлення і аналізу окремих характеристик побудови і функціонування апарату управління, обробка отриманих експертних оцінок статистико-математичними методами.
3. Метод структуризації цілей передбачає вироблення системи цілей організації, включаючи їх кількісну та якісну формулювання. При його використанні найчастіше виконуються наступні етапи:
В· Розробка системи (дерева) мети, що собою структурну основу для ув'язки всіх видів організаційної діяльності виходячи з кінцевих результатів;
В· Експертний аналіз пропонованих варіантів організаційної структури з точки зору організаційної забезпеченості досягнення кожної з цілей, дотримання принципу однорідності цілей, встановлюваних кожному підрозділу, визначення відносин керівництва, підпорядкування, кооперації підрозділів виходячи з взаємозв'язків їх цілей;
В· Складання карт прав і відповідальності за досягнення мети для окремих підрозділів, так і по комплексним міжфункціональних видах діяльності, де регламентується сфера відповідальності; конкретні результати, за досягнення які встановлюється відповідальність; права, якими наділяється для досягнення результатів.
4. Метод організаційного моделювання представляє собою розробку формалізованих математичних, графічних, машинних та інших відображень розподілу повноважень і відповідальності в організації, є базою для побудови, аналізу та оцінки різних варіантів організаційних структур по взаємозв'язку їх змінних. Можна назвати кілька основних типів організаційних моделей:
В· математико-кібернетичні моделі ієрархічних управлінських структур, що описують організаційні зв'язки і відносини у вигляді систем математичних рівнянь і нерівностей;
В· графоаналітичні моделі організаційних систем, представляють собою мережеві, матричні і інші табличні і графічні відображення розподілу функцій, повноважень, відповідальності, організаційних зв'язків. p> В· натурні моделі організаційних структур і процесів, які полягають в оцінці їх функціонування в реальних організаційних умовах. p> В· математико-статистичні моделі завісемості між вихідними факторами організаційних систем і характеристиками організаційних структур. p> Процес проектування організаційної структури управління повинен бути заснований на спільне використання охарактеризованих вище методів. Вибір методу розв'язання тієї чи іншої організаційної проблеми залежить те її характеру, а також можливостей для проведення відповідного дослі...
