обота включає в себе наступні елементи:
В· підбір та розстановка кадрів
В· навчання і розвиток кадрів
В· компенсація за виконану роботу - незадоволеність персоналу заробітною платою
В· створення умов на робочому місці
В· підтримання відносин з профспілками, вирішення трудових спорів
в™Є Організаційний фактор
Організаційна культура, будучи всепронізивающей складовою організації, робить сильний вплив, як на її внутрішнє життя, так і на її положення у зовнішньому середовищі. Організаційна культура складається з стійких норм, уявлень, принципів і вірувань щодо того, як організація повинна і може реагувати на зовнішні впливи, як слід вести себе в організації, який сенс функціонування організації . . . p> Для визначення типу організаційної культури скористаємося класифікацією Р. Харрісона, який виділив чотири типи культури: влади, ролі, завдання і особистості. Кондитерскому цеху В«7НебоВ» характерна культура завдання з елементами культури влади.
Організаційна структура є не менш важливим фактором розвитку підприємства. Структура організації являє собою комплекс засобів розподілу завдань і функцій по підрозділах та особам, їх координації у взаємодії. Організаційна структура підприємства представлена ​​в додатку 1. Вона досить проста, так як досліджуване підприємство відноситься до малого бізнесу і охоплює певний сегмент ринку. Даний тип культури відповідає функціональному, який характеризується наявністю функціональних підрозділів. Особливостями функціональної ОК є:
В· відсутність гнучкості до нововведень
В· складність контролю та розділень взаємопов'язаних функцій
В· висока спеціалізація в рамках відділу
В· швидке проходження інформації
В· відсутність можливості делегування повноважень
Висновок: при розгляді виробничого, маркетингового, фінансового, кадрового та організаційного факторів ми отримали можливість провести аналіз сильних і слабких сторін організації, і зробити висновок про необхідні зміни.
SWOT -аналіз - це визначення сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і загроз, виходять з його найближчого оточення (зовнішнього середовища). p> Г? Сильні сторони (Strengths) - переваги організації;
Г? Слабкості (Weaknesses) - недоліки організації;
Г? Можливості (Opportunities) - фактори зовнішнього середовища, використання яких створить переваги організації на ринку;
Г? Загрози (Threats) - фактори, які можуть потенційно погіршити положення організації на ринку. br/>
S - сильні сторони
В· Високі споживчі якості всіх видів продукції
В· Постійне клієнтська база
В· Налагоджений процес виробництва
В· Відсутність плинності кадрів
В· Ціна на продукцію
