39;яснює його підлеглим;
Гј керівник приймає рішення, радячись з підлеглими;
Гј керівник пропонує рішення, яке може бути скориговано після консультації з підлеглими; p> Гј керівник викладає проблему, отримує поради та рекомендації підлеглих, на основі яких приймає рішення;
Гј керівник приймає рішення спільно з підлеглими;
Гј керівник встановлює рамки, в яких підлеглі самі приймають рішення.
Для оцінки ефективності кожного із стилів управління американський учений Р. Лайкерт запропонував розраховувати так званий ліберально-авторитарний коефіцієнт (ЛАК) як відношення визначаються на основі експертизи сум ліберальних і авторитарних елементів в поведінці керівника. На його думку, в сучасних умовах оптимальна величина цього коефіцієнта становить 1,9. Іншими словами, сьогодні для отримання ефективних результатів керівники повинні застосовувати в два рази більше елементів переконання, ніж примусу.
На закінчення наведемо зведену таблицю характеристик "одновимірних" стилів керівництва, запропоновану вітчизняним дослідником Е. Старобинским. p> Потрібно мати на увазі, що в кожному конкретному випадку між авторитарним, демократичним і ліберальним стилями існує певний баланс і збільшення частки елементів одного з них буде приводити до зменшення інших.
В
Авторитарний
Демократичний
Ліберальний
Спосіб прийняття рішень
Одноосібний з підлеглими
На основі консультацій зверху або думки групи
На основі вказівок
Спосіб доведення рішень до виконавця
Наказ, розпорядження, команда
Пропозиція /Td>
Прохання, упрошування
Розподіл відповідальності
Повністю в руках керівника
У відповідно до повноважень
Повністю в руках виконавця
Ставлення до ініціативи підлеглих
допускається
Заохочується і використовується
Повністю передається підлеглим
Принципи підбору кадрів
Позбавлення від сильних конкурентів
Орієнтація на ділових, знаючих співробітників і допомогу їм у кар'єрі
В
-
Ставлення до знань
Вважає, що все сам знає
Постійно вчиться і вимагає того ж від підлеглих
Байд...
