ужа
Ставлення до спілкуванню
Негативне, дотримується дистанції
Позитивне, активно йде на контакти
Ініціативи не проявляє
Ставлення до підлеглим
За настроєм, нерівне
Рівне, доброзичливе, вимогливою
М'яке, невимоглива
Ставлення до дисципліні
Жорстке, формальне
Розумне
М'яке, формальне
Ставлення до стимулюванню
Покарання з рідкісним заохоченням
Заохочення з рідкісним покаранням
Немає чіткої орієнтації
Таблиця 1. таблиця характеристик "одновимірних" стилів керівництва
2.2 Багатомірні стилі керівництва
У сучасних умовах успіх справи зумовлюється не тільки характером відносин між керівником і підлеглими і ступенем свободи, яка їм надається, але і рядом інших обставин. Відображенням цього є "Багатовимірні" стилі управління, що представляють собою комплекс взаємодоповнюючих, переплітаються підходів, кожен з яких незалежний від інших, тому може реалізовуватися поряд з ними.
Спочатку склалася ідея "Двовимірного" стилю управління, що грунтується на двох підходах, один з яких орієнтується на створення в колективі сприятливого морально-психологічного клімату, налагодження людських відносин, а інший - на створення належних організаційних і технічних умов, при яких людина досить повно зможе розкрити свої здібності.
Найбільш просте поєднання цих підходів демонструє так звана "управлінська решітка" Р. Блейка і М Муттон, зображена на схемі 3. Вона являє собою таблицю, що складається з 9 рядків і 9 стовпців, перетин яких утворює 81 полі. Якщо таку таблицю накласти на правий верхній квадрант, утворений осями абсцис і ординат, то на них можна відобразити величину експертних оцінок підходів, яких дотримується той чи інший конкретний керівник, і визначити займане ним поле на "Решітці", характеризує застосовуваний ним на практиці стиль управління.
У результаті керівник, орієнтація якого в кожному напрямку оцінюється одним балом, потрапляє на полі 1.1., перебування на якому свідчить про те, що він у рівній мірі не приділяє уваги ні першому, ні другому підходам. Зрозуміло, що при такому ставленні до справи він довго на своєму посту протриматися не зможе. p> Керівник, що займає поле 1.9., головне увагу приділяє людям, створенню та зміцненню колективу, сприятливого морально-психологічного клімату і творчого настрою в ньому, вважаючи, що таким способом можна досягти високих результатів навіть за відсутності уваги до ор...
