ачає її правила, задає кордону рішення, а сам відходить на другий план. За собою він залишає функції консультанта, арбітра, експерта, оцінює отримані результати. p> При цьому заохочення і покарання відступають на другий план у порівнянні з внутрішнім задоволенням, одержуваних підлеглими від можливості реалізувати свої потенції і творчі здібності. Підлеглі позбавлені від настирливого контролю, "самостійно" приймають рішення і шукають в рамках наданих повноважень шляхи їх реалізації, що не підозрюючи, що керівник часто все вже заздалегідь продумав і створив для цього процесу необхідні умови, в чому спричиняють кінцевий результат. Така робота приносить їм задоволення і формує сприятливий морально-психологічний клімат у колективі.
Застосування цього стилю знаходить все більше поширення у зв'язку зі зростаючими масштабами науково-технічної діяльності та дослідно-конструкторських розробок, здійснюваних руками висококласних фахівців, не приймаючих тиску, дріб'язкової опіки і пр. Його ефективність обумовлена ​​реальним прагненням підлеглих до цього, чітким формулюванням керівником завдань і умов їх діяльності, його справедливістю щодо оцінки результатів і винагороди [6].
У той же час такий стиль легко може трансформуватися в бюрократичний, коли керівник зовсім усувається від справ, передаючи їх в руки "висуванців", які від його імені керують колективом, застосовуючи при цьому все більш і більш авторитарні методи. Сам же він лише робить вигляд, що влада знаходиться в його руках, а насправді все більше і більше стає залежним від своїх добровільних помічників.
Авторитарний, демократичний і ліберальний стилі управління не мають між собою якогось непереборного бар'єру, і на ділі плавно переходять один в одного, утворюючи безперервний ланцюжок, що добре видно на схемі 2.
Авторитарний
стиль керівництва
Демократичний
стиль керівництва
Ліберальний
стиль керівництва
експлу торський
благожела вальний
Консульта- тивний
партісі- пативністю
либераль- ний
демократичний
В
Схема 2. Авторитарний, демократичний, ліберальний стилі управління
В цілому в рамках перерахованих стилів управління можливі наступні варіанти взаємодії керівника і підлеглих:
Гј керівник приймає рішення і дає підлеглим команду його виконати;
Гј керівник приймає рішення і роз&#...
