авлення з керівником. Дати свої рекомендації. p> Конфлікти і стреси в організації
У даному розділі необхідно розглянути причини виникнення конфліктів на підприємстві і стресових ситуацій, запропонувати методи виходу.
У укладенні підводяться основні підсумки розробки та намічаються можливі шляхи подальшого підвищення ефективності організації.
5. Перелік рекомендованих тем курсових робіт
1. Аналіз зовнішнього середовища організації (на прикладі підприємства).
2. Аналіз внутрішнього середовища організації (на прикладі підприємства).
3. Проблема руху кадрів (на прикладі підприємства).
4. Маркетингові дослідження ринку (на конкретному прикладі).
5. Аналіз і конструювання робочого місця (на прикладі підприємства).
6. Оцінка ефективності праці працівників (на прикладі підприємства).
7. Проектування організаційної структури (на прикладі підприємства).
8. Формування комунікативного потенціалу в системі управління підприємством (на прикладі підприємства).
9. Прийняття управлінського рішення з розробки плану з праці (на прикладі підприємства).
10. Прийняття управлінського рішення з організації виробничого процесу (на прикладі підприємства).
11. Прийняття управлінського рішення щодо створення нового підрозділу (на прикладі підприємства).
12. Організація підсумкового контролю якості продукту або послуги (на прикладі підприємства).
13. Організація попереднього контролю якості сировини (на прикладі підприємства).
14. Розробка алгоритму прийняття управлінського рішення з побудовою В«дерева рішеньВ».
15. Формування системи цілей підприємства з побудовою В«дерева цілейВ».
16. Стратегія ринкової поведінки фірми.
17. Мистецтво ділового спілкування.
18. Уміння слухати - фактор успіху міжособистісних комунікацій.
19. Мистецтво ведення ділових переговорів.
20. Мистецтво заохочення і покарання.
21. Роль дисциплінарних стягнень у впливі на підлеглих.
22. Сучасні мотиваційні системи.
23. Комплексний і системний підхід мотивації.
24. Позитивна і негативна мотивація персоналу.
25. Матеріальна і нематеріальна мотивація персоналу.
26. Система заохочувального управління.
27. Внутрішня і зовнішня мотивація персоналу.
28. Способи вирішення конфліктів на підприємстві.
29. Засоби і тактика впливу менеджера на підлеглих.
30. Сила і вплив управлінського лідера.
31. Організаційна культура підприємств.
32. Імідж організації, його доданки.
33. Управління іміджем організації.
34. Діяльність менеджера по згуртуванню трудового колективу.
35. Підвищення лояльності персоналу до організації - завдання менеджера.
36. Способи формування відданості співробітників компанії.
37. Міжособистісні взаємини в групі.
38. Лідерство та управління командою.
39. Робота менеджера по створенню приємного соціально психологічного клімату в колективі.
40. Стрес в роботі менеджера. Причини виникнення стресу та шляхи його подолання. br/>
6. Приблизний тематичний план курсових робіт
Тема В«Стиль управління підприємством (Організацією) В»
Введення
1. Поняття стилю управління
2. Існуючі підходи та класифікація стилів управління
3. Критерії оцінки стилю управління
4. Фактори, що впливають на стилі управління. p> Висновок
Література
Тема В«Організаційна культура підприємстваВ»
Введення
1. Поняття В«організаційна культураВ», її значення в діяльності підприємства
2. Фактори, що впливають на формування організаційної культури підприємства
3. Атрибути сильної організаційної культури
4. Зміст (елементи) організаційної структури
5. Характеристика елементів організаційної культури
Висновок
Література
Тема В«Управління по ціляхВ»
Введення
1. Передумови виникнення концепції В«управління по цілях В»
2. Основний зміст процесу управління з цілям
3. Принципи ефективного формування цілей
4. Сильні сторони системи управління по цілям і проблеми, що виникають у процесі її впровадження
Висновок
Література
Тема В«Способи прийняття управлінських рішеньВ»
Введення
1. Поняття і класифікація процедур прийняття рішень
1.1. Основні види проблем, що потребують вирішення
1.2. Оцінка проблемної ситуації і розробка альтернатив
1.3. Схема етапів прийняття управлінських рішень
2. Методи вирішення проблем
2.1. Індивідуальне рішення і його особливості <...
