вона визначає вимоги до знань менеджера в області управління організацією, сформулювати відповідні методи управління на базі оперативної розробки та реалізації проектів, що дозволяють швидко адаптуватися до подальших змін вимог ринку.
2.3. Особливості управління організаційними проектами
Проект має ряд властивостей, про які доцільно пам'ятати, так як це допомагає методично правильно організувати роботу з його реалізації:
- проект виникає, існує і розвивається в певному оточенні, званому зовнішнім середовищем;
- склад проекту не залишається незмінним у процесі його реалізації та розвитку, в ньому можуть з'являтися нові елементи (єкти) і з його складу можуть видалятися деякі елементи;
- проект, як і всяка система, може бути розділений на елементи, при цьому між виділяються елементами повинні визначатися і підтримуватися певні зв'язки.
Будь-який проект впроваджується в реально існуючу зовнішню середу: на вході проект черпає з неї ресурси для створення продукції або надання послуг; а на виході середу приймає результати проектній діяльності. Для успіху проекту потрібно враховувати його взаємодію із зовнішнім середовищем, що здійснюється комплексної експертизою проекту - системного, взаємопов'язаного дослідження внутрішнього і зовнішнього середовища життя проекту.
На думку Ханс-Д. Літке і Ілонка Кунова [12, с. 12], справжній проект відрізняє, насамперед, п'ять речей, і саме їх керівники проекту не повинні випустити з уваги, вирішуючи свої завдання.
1. Проекти комплексні за своєю суті.
2. Завдання проекту вирішуються, як правило, командою.
3. Шляхи вирішення часто вже не цілком очевидні і плановані заздалегідь.
4. Проекти лежать за межами звичної професійної діяльності.
5. Проекти, як правило, Затратоемкую, при цьому результат нерідко буває непередбачуваним.
Спроектувати досить ефективну структуру управління - значить, визначити таке співвідношення її організаційних елементів, при якому найбільш оперативно і своєчасно виконуються вимоги об'єкта управління, а також забезпечується плідну взаємодію із зовнішнім оточенням.
Для сучасної концепції організаційного будівництва характерним є відмова від спроб моноцентрістского підходу до типології структур управління, що визначає їх розвиток в інноваційному напрямку (наприклад, інтелектуальні, індивідуалістичні, підприємницькі, самообучающиеся, самоналагоджувальні структури). Звертає на себе увагу інноватика понятійного апарату, що також відображає трансформацію змістовних основ організаційного проектування. [7, c. 67]
Важливим сутнісним ознакою трансформаційних процесів є видозміна схеми організаційного пристрою: звичні пірамідальні контури реконфигурируется і замінюються принципово новими структурними побудовами, такими як, наприклад, багатовимірні, кругові, В«перевернутіВ» структури, або можна взагалі не мати формальног...
