о організаційного визначення як віртуальні організації.
Горизонтальна структурування дозволяє максимально повно використовувати організаційні ресурси для ефективної взаємодії з динамічно мінливих зовнішніх оточенням, вдосконалення бізнес-процесів та реалізації стратегічних цілей.
Горизонтальна модель становить основу побудови багатьох успішних зарубіжних фірм: В«MotorolaВ», В«XeroxВ», В«RyderВ», В«AT & TВ» та ін З числа російських компаній виділяються: В«ВимпелкомВ», В«ІнтерросВ», В«Чиста водаВ», В«РЕСО-ГарантіяВ» та ін Гнучкість і креативність горизонтальних взаємозв'язків забезпечує цим організаціям високу інноваційну готовність, адаптивність, сприяє підвищенню конкурентоспроможності.
Таким чином, в умовах сучасних трансформаційних процесів має використовуватися нові підходи та моделі організаційного устрою, що відображають динаміку ринкових перетворень.
3. Аспекти роботи в управлінні проектами
В
3.1. Управління ефективністю, рентабельністю і тривалістю проекту
В
Ефективний проект стикається з виникненням певної проблеми, вирішення якої дає поштовх розвитку підприємства або організації. При здійсненні проекту робиться крок у потрібному напрямку, причому спочатку навіть неясно, вигідний Чи проект економічно (рентабельний). Таким чином, ефективні проекти мають велике значення для забезпечення можливості розвитку підприємства. При цьому слід розрізняти, чи була ефективність проекту зрозуміла вже з самого початку його здійснення, або ж це з'ясувалося тільки по його закінченні. Цілком імовірно, що ефективність перейде в неефективність з огляду на те, що заплановані очікування не здійсняться або в ході проекту проявляться негативні впливу. Якщо проект з самого початку зарекомендує себе як неефективний, то продовжувати його не слід. Це стосується деяких досить незначних винятків, наприклад престижних або демонстраційних проектів. При прийнятті під увагу економічних міркувань всі проекти, до здійснення яких вдалося приступити, слід оцінювати як ефективні.
При згадці ефективності проекту упор робиться в першу чергу на забезпечення або збільшення його рентабельності. У порівнянні з іншими альтернативними методами проект вважається ефективним, якщо при рівному монетарному вкладенні не може бути досягнутий рівний монетарний або немонетарний результат. Одночасно проект є ефективним, якщо він здатний досягти монетарних або немонетарних результатів при мінімальному монетарному вкладенні. Для виявлення ефективності по Щонайменше вкладення або результати повинні носити монетарний характер. Якщо вкладення і результати не носять монетарного характеру, то чіткого висловлювання про ефективність проекту зроблено бути не може. [1, c. 72]
Якщо аспекти витрат результатів можуть бути відображені монетарно, можна використовувати відомі методи розрахунків інвестицій.
При немонетарних аспектах результатів може бути використаний метод порівняння ви...
