них можливостей всіх підрозділів, зайнятих інноваційною діяльністю. Паралельність виражається в суміщенні в часі різних інноваційних заходів. Прямо точність характеризує раціональну організацію робіт з управління ІП, що виражається у забезпеченні найкоротшого маршруту від В«входуВ» до В«виходуВ» в системі управління ВП. Ритмічність як принцип раціональної організації інноваційних процесів характеризує рівномірність їх виконання в часі.
До основних принципів планування потенціалу, на наш погляд, відносяться спадкоємність стратегічного та поточного планів; соціальна орієнтація плану; ранжування об'єктів планування за їх важливістю; адекватність планових показників; узгодженість плану з параметрами зовнішнього середовища системи ІП; варіантність плану; збалансованість плану; економічна обгрунтованість плану; автоматизація системи планування; забезпечення зворотного зв'язку системи планування.
4. Розроблено алгоритм системи управління інноваційної та виробничої складових управління підприємством як єдиної цілісної системи, охоплює менеджмент інновацій на макро-, мезо-та мікрорівнях як з позицій статики, так і динаміки.
Враховуючи аналіз зарубіжного досвіду та передової вітчизняної практики, необхідно відзначити, що стратегія і тактика дій найбільш стійких господарських виробничих систем обумовлені прагненням перейти на інноваційний тип розвитку. Це проявляється в безперервному комплексному переважному використанні ними науково-технологічних інновацій як факторів найбільш ефективного досягнення сукупності поточних і перспективних цілей. У зв'язку з цим одним з основних засобів управління розвитком інноваційної та виробничої складових промислового підприємства є інноваційний потенціал.
Якщо розглядати управління інноваційним потенціалом в якості системи, то можна вивести таку закономірність у дії даної системи, представлену на малюнку 4. br/>
Рисунок 4 - Система управління інноваційним потенціалом промислового підприємства
У системі управління інноваційним потенціалом виділені підсистеми, цілеспрямоване функціонування яких забезпечує працездатність системи в цілому: цільова, забезпечує, керуюча і керована.
Аналіз системи слід починати з її В«виходуВ» - дослідження та оцінка стану ВП. В«ВихідВ» повинен відповідати головним вимогам цільової підсистеми: максимальному використанню і розвитку інноваційного потенціалу.
У роботі запропонована схема управління, яка передбачає комплексний розгляд методів, функцій, органів, цілей, завдань управління ІП (малюнок 5).
Рисунок 5 - Структурна схема управління інноваційним потенціалом
Пропонована схема вписується в будь-яку організаційну структуру промислового підприємства незалежно від його масштабів, виду діяльнос...
