ї американської компанії В«Нью-Джерсі Белл телефон компані В». Найбільш відома його книга В«Феункціі адміністратораВ» (1938) до цих пір вважається класичним твором американської адміністративної літератури. Інша робота Барнарда - В«Організація і управління В»(1948) - являє собою збірку його доповідей і лекцій, прочитаних в різні роки. Досить популярна ще одна книга Барнарда - В«Елементарні умови ділової моралі В»[2].
На основі В«системного підходуВ» Барнард прагне створити цілісну теорію організації управління. Свій метод дослідження він визначає як комплексний, заснований на застосуванні філософії, політичних наук, економіки, соціології, психології, фізики. Його не було задовольняє традиційне визначення організації як В«групи осіб, деякі або всі види діяльності яких координуються В». Недолік цієї формули він бачить у тому, що логічний наголос робиться на В«членствоВ», а не на функціонуванні організації. На думку ж Барнарда, найбільш істотною характеристикою групи є В«система взаємодійВ». Відповідно цьому організація визначається ним як В«система свідомо координованої діяльності двох або більше осіб В». При цьому мається на увазі координація різних видів діяльності людей, в силу чого В«кожна частина пов'язана з кожною іншою частиною яких-небудь значимим чином В». Ціле завжди більше суми його частин. Виходячи з цього, Бернард вважає, що вимірювання даного відносини (більше) і становить основний показник ефективності організації.
Всі організації (за винятком держави і церкви) Барнард характеризує як В«приватні системиВ», оскільки вони залежать від більших систем. Існують і В«осяжнийВ» формальні організації, які включаються в В«неформальну, незакінчену, туманну і ненаправляемую систему, зазвичай іменовану В«суспільствомВ».
Найбільш характерним для В«формальної організації В»Барнард вважаєВ« скалярний В», абоВ« ієрархічний В», тип, де координація досягається за допомогою підпорядкування частин єдиної центральної влади. Такий тип системи дозволяє, на думку Барнарда, знизити число дисфункцій, зменшити тертя всередині організації, зміцнювати і зберігати її міць, нехай навіть ціною зменшення свободи.
Інший тип формальної організації - В«латеральна організація В», де, на відміну від скалярної, координація в системі досягається лише за допомогою угоди. Латеральна система організації В«не володіє власними формальними засобами для запобігання непорозумінь, суперечок і дезорганізаторських дій В».
У своєму аналізі механізму функціонування організації Барнард значну увагу приділяє питанням мотивації діяльності людей і, зокрема, проблеми В«рівноваги між внеском і задоволенням В». Він починає з думки, що індивідуум, вносячи свій внесок у діяльність будь-якої організації, хоча і володіє, як правило, обмеженою свободою вибору, робить це ефективно лише тоді, коли йому забезпечені максимальне особисте задоволення і вигода. В«Якщо кожна людина отримує назад тільки те, що вкладає, то відсутній стимул, тобт...
