іння або димовидалення (навіть якщо нормативи цього не вимагають), також знижують ризик можливого збитку. [25]
Передача ризику. Передача ризику на перший погляд здається найбільш природною формою реакції на ризик. Не усуваючи сам джерело ризику, компенсація його можливих наслідків передається третій стороні. Найбільш поширеною формою передачі ризику є його страхування, яке перетворює невизначеність ситуації ризику в певні витрати.
Проекти девелопменту, ризики яких, як правило, істотно більше, ніж ризики інвестицій в нерухомість, відрізняються і великими витратами на покриття ризиків. Перш за все, це пов'язано з можливою наявністю прихованих дефектів конструкцій, які можуть виявлятися протягом декількох років після закінчення будівництва. Наприклад, порушення технології виробництва робіт при влаштуванні гідроізоляційних шарів може призвести до постійних протікань і, відповідно, суттєвих витрат на їх ліквідацію. Тому включення в контрактні угоди чітко визначеної відповідальності проектувальників, підрядників та інвесторів є необхідним елементом передачі ризиків. У Інакше, для встановлення ступеня відповідальності може знадобитися дороге судовий розгляд.
Слід помітити, що передача ризику в деяких ситуаціях може обернутися появою додаткового ризику. Наприклад, при здійсненні проекту девелопменту ризик може бути переданий генпідряднику шляхом включення в договір на будівництво статей, які передбачають компенсацію збитків у разі, наприклад, пожежі під час будівництва або реконструкції. При цьому не завжди аналізуються фінансові можливості генпідрядника або іншого учасника процесу девелопменту відшкодувати збитки у повному масштабі. [18]
Уникнення ризику. Дана форма реакції на ризик по суті еквівалентна відмови від прийняття ризику, або, іншими словами, відмови від джерел ризику. Наприклад, відмова від надбудови додаткових поверхів при реконструкції будівлі виключає ризик додаткових осад фундаменту і, відповідно, ризик наднормативних деформацій несучих конструкцій. [18]
2 Основні аспекти управління і формування портфеля нерухомості
2.1 Загальні положення формування портфеля
Стратегія - спосіб організаційних, фінансових та економічних дій, призначених для поетапного досягнення стратегічних цілей у довгостроковому періоді.
Тактика - організаційні, економічні та фінансові дії, спрямовані на вирішення завдань і досягнення цілей у короткостроковому періоді.
Рівні розробки стратегії управління для фірми збігаються з рівнем управління портфелем нерухомості (табл. 2). [9]
Таблиця 2 Рівні розробки стратегії управління для фірми
Рівень стратегії
Відповідальні за розробку і прийняття рі-шень
Зміст розробки
Корпоративна стратегія
Виконавчий директор, віце-директори: рі...
