тливого клімату в організації, підвищують мотивацію співробітників та їхню відданість організації, забезпечують спадкоємність в управлінні. Розвиток персоналу робить позитивний вплив і на самих співробітників. Підвищуючи кваліфікацію і здобуваючи нові навички і знання, вони стають більш конкурентоспроможними на ринку праці і отримують додаткові можливості для професійного зростання як усередині своєї організації, так і поза нею.
Існує величезна кількість методів розвитку професійних навичок і знань. Всі вони можуть бути поділені на дві великі групи: навчання безпосередньо на робочому місці і навчання поза робочим місцем.
Навчання поза робочого місця більш ефективно, але пов'язано з додатковими фінансовими витратами і відволіканням працівника від його службових обов'язків. При цьому свідомо змінюється середовище, працівник відривається від повсякденних справ; навчання здійснюється в процесі читання лекцій, практичних занять тренінгу (ділові ігри, виробничі ситуації). До методів навчання поза робочого місця відносяться: лекції, розгляд практичних ситуацій (кейсів), лабораторне навчання, ділові ігри, моделювання, навчання на природі, самостійне навчання, навчання за допомогою комп'ютера.
Критеріями вибору виду навчання є: з одного боку доходи, з іншого - витрати. Позавиробнича професійна підготовка пов'язана зі значними змінюються витратами. Однак внепроизводственной навчання має і свої позитивні сторони: навчання проводиться, як правило, досвідченими викладачами в широкому діапазоні свого досвіду, а й потреби підприємства при цьому не завжди враховуються.
Навчання кваліфікованих кадрів зачіпає важливі фактори соціальної ефективності. Підвищення професійної майстерності позитивно відбивається на гарантії збереження робочого місця, можливості підвищення на посаді, розширенні зовнішнього ринку, на величині доходів організації, на почутті власної гідності і можливостях самореалізації.
Список літератури
1. Бєляцький Н.П. Управління персоналом. Навчальний посібник. - Мн.: ІП В«ЕкоперспектіваВ», 2000. - 320с. p> 2. Кибанов. Управління персоналом організації. Підручник. 3-е видання. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 638с. p> 3. Травін В.В. Менеджмент персоналу підприємства. Навчально-практичний посібник. 4-е видання. - М.: Справа, 2002. - 272с. p> 4. Шекшня С.В. Стратегічне управління персоналом в епоху Інтернету. Видання 6-е. - М.: ЗАТ В«Бізнес-школаВ« Інтел-Синтез В», 2002. - 336с. p> 5. Інтернет сайт В«Http://glossary.ru/cgi-bin/gl_sch2.cgi?RQgnioyol!vl wxutgrgВ» - Словник. br/>
