Будь член організації виступає в якості офіційної особи, що дозволяє виключити вплив суб'єктивних елементів (дружби, протекції, заздрості тощо) на ефективність функціонування організації в цілому. p> 5. Вступ до організацію і просування по службі грунтується на професійних якостях персоналу. Це призводить до виключення кадрових волюнтаристських рішень зі боку чиновників, забезпечує реалізацію принципу довічного найму і зміцнення корпоративного духу. Однак передбачуваність поведінки персоналу і стабільність в умовах динамічно мінливого зовнішнього середовища (наприклад, в умовах ринку) з чинників виживання перетворюються на елементи, що перешкоджають впровадженню інновацій і змін, а тому що несуть загрозу самому існуванню бюрократичної організації.
Характеристика бюрократичної організації:
• працівники насолоджуються особистою свободою і виконують тільки ті обов'язки, які наказує їх посаду;
• існує чітка службова ієрархія;
• обов'язки кожного рівня чітко позначені;
• службовці призначаються на підставі контракту;
• вони вибираються виходячи з професійної кваліфікації, переважно підкріпленої дипломом;
• зароблена плата (у грошовій формі) визначається згідно з положенням в ієрархії; службовець завжди може залишити свою посаду, але в певних обставин він може бути також звільнений;
• посаду службовця - його єдина або основна робота;
• існують певні щаблі кар'єри, і просування вгору по службових сходах залежить або від терміну служби, або від заслуг, але завжди на розсуд начальства;
• службовець не може привласнити свою посаду або ресурси, якими він розпоряджається;
• службовець підпорядкований єдиній системі контролю та дисципліни.
Орієнтаційне розвиток бюрократії життєво важливо для наведення порядку в організації. Однак переваги бюрократії - точність, сталість, дисципліна, акуратність і достовірність - відволікають увагу від її орієнтації на саму себе. З її боку був повністю втрачений контакт із споживачами, оскільки останні існували для бюрократії, а не навпаки. Підприємливість, гнучкість і творчість розглядаються нею як перешкоди для системи. Слід зауважити, що прагнення до влади призвело до того, що в центрі уваги опинилися відносини між людьми всередині організації, а не взаємодія з навколишнім світом або ринком. Влада вбиває динамізм, і передумови для ринкових угод зникають.
В даний час відбувається перехід від адміністративного розвитку та управління до комп'ютеризації з відповідними наслідками. Крім помітного зростання ефективності обміну інформацією та компетенції у прийнятті управлінських рішень як одного з результатів цього процесу люди абсолютно не відповідають за ефективність діяльності організації, так як вони повинні виконувати рішення, які прийняті іншими, що відповідають за вирішення лише теоретично.
Виходячи з того, що концепція Вебера не веде до створення ефе...
