Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Мистецтво управління змінами в бізнес-менеджменті

Реферат Мистецтво управління змінами в бізнес-менеджменті





ом (Див. рис.). Процес поділяється на дві основні фази:

В· планування і підготовка зміни;

В· реалізація зміни.

В  В В 

Регламенти експлуатації прикладних систем

В 

Регламенти САВ


В В  br/>









Рис. Модель побудови управління змінами


На етапі планування і підготовки зміни, пов'язані з ІТ-інфраструктурою, виробляються у форматі CAB. При цьому, оскільки вони не зачіпають бізнес-додатків, цілком досить наявності CAB, що складається тільки із співробітників ІТ-служб. Для створення такого органу зазвичай цілком достатньо повноважень CIO (ІТ-директора).

А ось для управління змінами в додатках використовуються нормативно-методичні документи, описують процедури експлуатації інформаційних систем. Такі документи розробляються і затверджуються при прийманні інформаційної системи в промислову експлуатацію. У регламент повинен бути включений окремий розділ, описує, як ініціюється і авторизується запит на модернізацію прикладної системи, як визначаються джерела фінансування, як здійснюється тестування і т.п. А так як для кожної інформаційної системи існує окремий регламент, то в ньому можна врахувати всі індивідуальні особливості системи - архітектуру, особливості платформи, список замовників, зони розповсюдження, плани розвитку.

На етапі реалізації зміни різниця між інфраструктурними змінами і модернізацією прикладних систем практично відсутня. Так, в обох випадках вам буде потрібно виконати наступні дії:

В· сформувати список ІТ-послуг, у наданні яких відбудеться (або може відбутися) перерву, скласти відповідний графік і погодити його з замовниками ІТ-послуг;

В· визначити список Співробітників, яких треба буде оповістити, і виконати необхідні оповіщення;

В· сформувати групу співробітників (включаючи зовнішніх підрядників), яка виконуватиме саме зміна;

В· сформувати чергової аварійну групу, яка підключиться до робіт у випадку необхідності зробити відкат (якщо така група передбачена планом відкату);

В· після завершення робіт провести аналіз результатів зміни.

Іншими словами, на етапі реалізації всі зміни можуть бути здійснені в єдиному форматі, за єдиним алгоритмом і на підставі єдиного комплекту регламентуючих документів.


Назад | сторінка 8 з 8





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Впровадження ефективної системи управління змінами на підприємстві приладоб ...
  • Реферат на тему: Методичні аспекти управління змінами
  • Реферат на тему: Зміни сечової системи при вагітності
  • Реферат на тему: Дослідження системи зміни вильоту стрілового крана
  • Реферат на тему: Прогноз зміни екологічних систем під впливом природних і антропогенних факт ...