ізації стратегії в рамках підзвітних галузей грають менеджери вищої та середньої ланки управління, то чим же займаються фахівці з планування стратегії?
У великих підприємствах існують відділи стратегічного планування, в яких працюють фахівці з планування та стратегічного аналізу. Завдання відділу планування складається, головним чином, в зборі та обробці інформації, необхідної для менеджерів зі стратегії, створенні і подальшому управлінні системою щорічного перегляду стратегій.
Відділ з плануванню координує процес перегляду та затвердження стратегічних планів, розроблених для різних відділів підприємства. Фахівці з плануванню менеджерам усіх рівнів надають дані, допомагають аналізувати стан підприємства в конкурентних умовах, готують інформацію про виконання наміченої стратегії. Однак фахівці з плануванню не мають повноважень приймати стратегічні рішення, стверджувати стратегічні плани (для виконання кимось іншим) або давати рекомендації з стратегії, які позбавляли б керівників головних оперативних структурних одиниць їх функцій розробки та здійснення стратегії.
Фахівці з планування володіють недостатньою ситуацією, ніж оперативні менеджери, які не мають можливостей розробити план дій і не несуть відповідальність за виконання рекомендованого плану. Наділяючи фахівців з планування відповідальністю за розробку стратегії, а лінійних керівників - за її проведення, без реально пред'являти відповідальність за незадовільні результати.
Слід визнати, що розробка стратегії не є функцією персоналу і її не можна передати ніякому консультативному комітету, який складався із нижчестоящих керівників. У лінійних керівників немає чітко окресленої підзвітної території або персональної відповідальності за стратегічну програму, запропоновану відділом планування.
Передача персоналу або консультативним комітетам функцій з розробки стратегії для підрозділів, які їм не підкоряються, веде до наступних наслідків:
1) фахівці не можуть нести відповідальність, якщо їх рекомендації не дають бажаного результату, оскільки не уповноважені керувати їх виконанням;
2) їх рекомендації не можуть бути прийняті з ентузіазмом до виконання менеджерами. Млява робота останніх здатна провалити план. Навпаки, якщо поставити в обов'язок лінійним менеджерам розробку і виконання стратегічних планів для підзвітних їм областей, то рекомендована ними стратегія і їх власний підхід до її виконання піддається перевірці на придатність до роботи. Якщо керівництво розробкою і реалізацією стратегії структурного підрозділу перекладено на керівника підрозділу, то простіше зафіксувати відповідальність за результати і перенести прийняття стратегічних рішень на відповідний рівень управління. Менеджери, які приймають неефективні рішення з розробки та реалізації стратегії і досягненню хороших результатів, несуть повну відповідальність.
Для розробки стратегії необхідно мати талант керівника і стратегічний спосіб мислення. Ме...
