менеджменту, В«недоменеджментаВ»). Поєднання типу (Стилю) менеджменту і типу Мисменеджмент становить унікальний управлінський В«КодВ», В«управлінську особистістьВ». p> Як вже було сказано вище, В«Теорія організації IIOSSВ» представляє організацію як набір з десяти складових. Складова В«МенеджментВ» вибудовує взаємозв'язку між іншими дев'ятьма складовими. Іноді ці взаємозв'язку конструктивні і здорові, а іноді - деструктивні і нездорові. У першому випадку ми говоримо про гармонію в менеджменті, а в другому - про дисгармонії.
За аналогією зі стилями менеджменту, для опису дисгармоній використовуються чотири основних виміри IIOSS (ARCU).
(А) Породження дисгармоній допомогою надлишкового продукування/втілення. Цей тип менеджменту (стиль) схильний до самовпевненості, заснованої на здатності В«доводити все до кінцяВ». Прихильники цього стилю віддають перевагу робити все самостійно, тоді як велика кількість завдань може бути передано підлеглим. Вони швидко приймають рішення і відразу приступають до їх реалізації без глибокого осмислення навіть у тих випадках, коли стратегічна оцінка вкрай необхідна.
(R) Породження дисгармоній допомогою надлишкового контролю/регулювання. Цей тип менеджменту (стиль) у главу кута ставить В«формуВ», а не В«ЗмістВ». Прихильники цього стилю надто покладаються на офіційні повноваження і владу всередині організації. Вони витрачають занадто багато часу на детальний аналіз або оцінку ризиків перед прийняттям будь-якого рішення, що може привести до затримок при прийнятті важливих рішень в умовах ліміту часу. У гіршому випадку домінування такого стилю породжує бюрократію всередині організації.
(С) Породження дисгармоній допомогою надлишкового розвитку/змін. Даний тип менеджменту (стиль) використовує своє сильне вплив, засноване на переконливих ідеях, креативності та харизмі. Прихильники цього стилю проштовхують ідеї без належної підготовки і детального опрацювання перед впровадженням. Такий підхід генерує все нові і нові зміни вже в процесі реалізації завдання, що може призвести до плутанини і нездатності співробітників слідувати правильним шляхом.
(U) Породження дисгармоній допомогою надлишкових компромісів. Цей тип менедж менту (стиль) швидко схоплює все, що відбувається в організації (хто, що і чому думає в компанії), спираючись на власну В«інформаційну мережуВ». Використовуючи свої здібності координувати людей, прихильники цього стилю постійно шукають В«точки згодиВ» або консенсус. Проблема в тому, що пошук вимагає багато часу, призводить до затримок при прийнятті рішень і в гіршому випадку стає дисфункціональним.
Аналогічно стилям менеджменту ми розрізняємо першу і другу домінанту у виробництві дисгармоній. Наприклад, менеджер може виробляти дисгармонії через надлишкове роблення/втілення, що супроводжується дисгармониями надлишкових змін/розвитку. Отже, для такого менеджера буде використано позначення (cA) За...
