має безпосереднього відношення до оперативного управління компанією. Предметом корпоративного управління є контроль за здійсненням корпоративних дій.
Необхідність корпоративного управління обумовлена ​​тим, що бізнес як власність належить принципалам (власникам, інвесторам), а права керування цим майном делеговані агентам - раді директорів і менеджменту, що породжує асиметрію інформації та пов'язані з нею агентські витрати, що виражаються в діях менеджменту, що не спрямованих на задоволення інтересів власників. Залежно від характерних особливостей структури власності, ступеня її концентрації, особливостей механізмів фінансового регулювання, фондових ринків і національного акціонерного законодавства можуть формуватися різні системи корпоративного управління.
В економічній практиці розвинутих країн традиційно розрізняється дві моделі корпоративного управління і контролю:
Англо-американська - безумовний пріоритет прав акціонерів, основний контроль здійснюється через ринок капіталів;
Континентальна - модель банківського контролю, коли банки та їх представники в раді директорів грають вирішальну роль в управлінні підприємством.
Дане розділення умовно і здійснюється для виділення характерних рис, які в умовах глобалізації можуть змішуватися і видозмінюватися: в організації управлінської діяльності в умовах науково-технічного прогресу тісно переплітаються традиційні, національні і сучасні форми організації праці.
Акціонери в німецькій моделі грають вирішальну роль в стратегічному плануванні діяльності компанії. У німецькій моделі упор зроблений на підтримці балансу інтересів усіх зацікавлених сторін і взаємної відповідальності. Англо-американська модель орієнтована на переважне задоволення фінансових інтересів акціонерів. Вважається, що проходження американської моделі сприяє динамічності, а німецької - стійкості.
Відмінною рисою японської моделі є орієнтація на соціальну згуртованість на рівні компанії і В«ділову згуртованістьВ» на рівні промислової групи. На відміну від німецької моделі ця згуртованість має НЕ рівноправний, а ієрархічний характер - принесення в жертву інтересів В«молодшихВ» в обмін на патерналізм В«старшихВ». Характерною рисою японської моделі є перехресне володіння акціями між компаніями-партнерами.
У Росії переважає характерна суміщенням функцій володіння і управління В«інсайдерськаВ» модель корпоративного контролю пов'язана з високими витратами на утримання власності.
Колегіально на зборах акціонерів можуть прийматися рішення про реорганізацію, злиття, цінних паперах, основних виконавчих органах, великих угодах, внутрішніх документах та розкритті інформації компанії.
Механізми корпоративного управління покликані забезпечити відповідальність ради директорів перед акціонерами, менеджменту - перед радою директорів, власників великих пакетів акцій - перед міноритаріями, корпорації - перед працівниками та покупцями, суспільством...
