ає встановлення окладу керівникам підприємства та їх заступникам у відсотках від прибутку. При фіксованому нормативі, чим вище прибуток у базисному періоді, тим вище оклад керівника у звітному періоді. В результаті забезпечується зацікавленість у максимальному підвищенні прибутку. [3.] p> Однак при цій нетрадиційної системі весь заробіток ставиться в залежність від результатів роботи, що призводить до спотворення соціально-економічного змісту посадового окладу. Його розмір визначається динамічними показниками результатів праці, зміна яких більш доцільно враховувати при нарахуванні премії.
Таким чином, існує безліч способів обчислення оплати праці. Але з появою нових форм власності, також з'явилися нові нетрадиційні способи. До достоїнств нетрадиційних систем оплати праці слід віднести їх простоту, доступність для розуміння механізму нарахування заробітної плати кожному працівникові, що підвищує значущість стимулюючої функції заробітної плати. У той же час за даних системах оплати праці стоїть проблема розміру гарантованого заробітку, не залежного від замовлень. Частка тарифної ставки (окладу) у загальному заробіток складає незначну величину, та й розмір гарантованого окладу часто необгрунтовано низький. p> 2. ОСОБЛИВОСТІ СИСТЕМИ ОПЛАТИ ПРАЦІ В ПРОВІДНИХ ЗАРУБІЖНИХ КРАЇНАХ
2.1 Особливості системи оплати праці в США
Альтернативою традиційним системам оплати в американських корпораціях в даний час є так званий метод "Розтяжки". Цей метод хоча і з труднощами, але пробиває собі дорогу, особливо в оплаті праці адміністративного та технічного персоналу галузей високих технологій. Досить назвати компанії, які вже перейшли повністю або частково на даний метод: AT & T, Amoco, Boeing, DuPont, Eastman Kodak, Hewlett-Packard, Honeywell, Mobil, Motorola, Union Carbide. p> Традиційна корпоративна стратегія з оплати праці, що стосується окладів і годинних тарифних ставок, базується на ідеях і концепціях періоду після Другої світової війни. Цілі подібних традиційних програм відображають філософію централізованого контролю та управління (адміністрування) за нормативними документами, які складені на основі аналізу та оцінки робіт, що дуже типово для управлінських теорій того часу. Дивно, що метод "розтяжки" як альтернатива традиційному підходу вперше був застосований у Збройних силах США, що вважаються "Серцем" бюрократії. Дата впровадження його відноситься до 1990 р., і в принципі ця дата не випадкова. [12. С.281]
Критика традиційних систем окладів особливо стала наростати в останнє десятиліття XX сторіччя. Один з розробників ідеї методу "розтяжки" Едвард Лоулер підсумовував такі недоліки традиційних систем ранжирування окладів і годинних тарифних ставок:
концентрація на приблизно описаних і часто мінливих посадових обов'язках, причому відмінності в цих посадових обов'язках не завжди видно для визначення "Цінності" посади;
система підйому окладів і ...
