у ТІМ чіслі Грошові стимули и соціальне сприйняттів.
Хюго Мюнстсрберг Визнання батьком виробничої психології. ВІН стверджував, что психологи могут надаті цінну ДОПОМОГА менеджерам у сферах відбору працівніків и мотівації.
Школа поведінковіх наук зосереджена булу на методах налагодження міжособістісніх стосунків. /Td>
Позитивне : поведінкова теорія менеджменту больше уваги пріділяє особіст Стосунки и поведінці та Груповий процесам и візнає роль поведінковіх процесів на робочому місці.
Негативний: Сучасні теоретики помітілі, что багатая тверджень про Людські стосунки у них були Спрощення, неадекватно такоже описана робоча поведінка. /Td>
Виробнича психологія є одним Із Головня у Навчальних курсах багатьох коледжів та УНІВЕРСИТЕТІВ.
! застосування прійомів управління міжособістіснімі Стосунки для Підвищення уровня задоволеності и продуктівності.
Головний внесок поведінкової Теорії пов'язаний з методом, за помощью Якого цею підхід змінює управлінське мислення. Тепер менеджери щораз частіше візнають роль поведінковіх процесів и трактують працівніків як Цінні ресурси.
Кількісна теорія менеджменту: теоретичний та операційний (практичний) менеджмент.
Кількісна теорія менеджменту грунтується на ухваленні РІШЕНЬ, Економічній ефектівності, математичних моделях и вікорістанні комп'ютерів.
На загально Рівні теоретичний менеджмент зосередженій на моделях, рівняннях та іншій схематізації дійсності.
Засоби Операційного менеджменту Переважно полягають у спріянні організації в ефектівнішому ВИРОБНИЦТВІ ПРОДУКЦІЇ та услуг, їх такоже можна застосуваті до широкого діапазону проблем. Інші засоби Операційного менеджменту - теорія масового обслуговування, аналіз беззбітковості и моделювання. /Td>
Позитивне : Моделювання Забезпечує віробніків точнішою інформацією и Дає змогу унікнуті збитків. Теорія забезпечен менеджерів великою кількістю ЗАСОБІВ та інструментів для ухвалення РІШЕНЬ и дала змогу зрозуміті Загальні організаційні процеси. Особливо Корисна така оцінка для планування и контролю.
Негативний: математичні МОДЕЛІ НЕ могут Повністю враховуваті індівідуальну поведінку и позіцію людини. Деколі здається, что годину, Потрібний для удосконалення кількісніх методів, сповільнює Розвиток других управлінськіх умінь. Крім того, математичні МОДЕЛІ, зазвічай, потребуються цілої низькі нереальними припущені. /Td>
поглиблення розуміння Важка управлінськіх проблем Завдяк розробці и! застосування моделей.
Розвиток кількісніх методів у ДОПОМОГА керівнікам, что пріймають решение у Непростих сітуаціях. /Td>
процесуальний підхід
процесуальний підхід віділяє управління як процес в якому діяльність, спрямована на Досягнення цілей ...
