організації, розглядається НЕ як єдина дія у часі, а як серія неперерівніх взаємопов'язаніх функцій управління, пов'язаних послідовно и паралельно: планування, організація, мотивація, контроль, комунікація, Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ. /Td>
Позитивне : управління це єдиний процес та способ реалізації підпріємством своих функцій.
Управление - це неперерівній процес Керування діяльністю ПІДПРИЄМСТВА и персоналу. /Td>
Системний підхід
Спріймаючі організацію як систему, Ми можемо візначіті Чотири Головні елєменти: затрати (вкладень), трансформаційні Процеси, випуск (результати) i зворотнього зв'язок. Витрати - це Матеріальні, Людські, фінансові та інформаційні ресурси, Які організація отрімує Зі свого середовища. Далі, за помощью технологічних и управлінськіх процесів їх перетворюють у випуск. Випуск - це товари, послуги або и ті, й Інше (відімі и невидимі); прибутки, ВТРАТИ або и ті, й Інше (даже неприбуткові організації змушені діяті у межах своих бюджетів); поведінка працівніків та інформація. Середовище реагує на цею випуск и Забезпечує зворотнього зв'язок Із системою.
Головна ціль менеджменту, з Погляду системного підходу - це постійне оновлення організації, щоб унікнуті ентропії. /Td>
Позитивне : постійне оновлення організації, щоб унікнуті ентропії.
Постійне оновлення організації, щоб унікнуті ентропії.
Теорія систем забезпечен дісціпліну управління основою для інтеграції концепцій, что були розроблені и запропоновані раннімі школами.
Взаємодія и взаємозалежність всех компонентів організації. /Td>
Сітуаційній підхід
Сітуаційній підхід передбачає, что Універсальні Теорії НЕ можна застосовуваті до організацій, оскількі Кожна організація Унікальна. ВІН такоже засвідчує, что Прийнятних управлінська поведінка у конкретній сітуації поклади від особливая обставинні. По-різному сформульовану Ефективно управлінську поведінку в одній сітуації НЕ всегда можна прістосуваті до других СИТУАЦІЙ.
Суть підходу Полягає в тому, что форми, методи, системи, стілі управління повінні Суттєво змінюватіся в залежності від певної сітуації, тоб центральне місце винна займатись Ситуація. /Td>
Позитивне: сітуаційній підхід намагається зв'язати конкретні Прийоми и Концепції з ПЄВНЄВ конкретними сітуаціямі для того, аби досягті цілей організації найбільш Ефективно.
Сітуаційній підхід являє собою найбільш широку и задовільну систему, розроблення до нашого часу, щоб сделать управління Ефективно.
Значення НАВКОЛИШНЬОГО середовища и зворотнього зв'язку для Досягнення успіху організації.
Виявлення и врахування сітуаційніх змінніх НАВКОЛИШНЬОГО середовища. /Td> <...
