адміністратор - це, перш за все не технік і технолог, а соціальний будівельник, В«об'єднувач і направитель людських воль в трудову єдність В», механізм ж підприємства - механізм соціальний. Цей соціальний механізм, стверджував Н.А. Витку, має свою власну природу і свою власну логіку. Треба В«створити справді робочу зв'язок, справжній робочий підйом і гармонійну спрямованість соціально-трудової активності до єдиної мети В».
Н.А. Витку наполегливо підкреслював значимість для ефективної колективної роботи соціально-організаторської функції керівників. Керівник, на думку Н.А. Витку, може виступати технічно найменш компетентним працівником щодо об'єднуються і спрямовуються ним робочих груп (мається на увазі вміння виконувати ті чи інші операції технологічного циклу). Більш істотна для керівника здатність до лідерства, В«вожачестваВ» (термін, що вживається Н.А. Витку). Велика увага Н.А. Витку приділяє відбору та стабілізації персоналу: В«Чи може працювати верстат при щоденній зміні його частин? Ні. Крім окремих частин є щось важливіше - гартісонія частин, злагодженість цілого. А людське з'єднання є щось більш тонке, ніж музичний інструмент В».
Значне місце в роботі приділено створенню асоціально-психологічної атмосфери - на підприємстві. У створенні атмосфери дружного колективної співпраці автор бачить суть організаційної роботи керівників. Наука повинна поширюватися на область людських взаємин - з цією тезою не можна не погодитися.
Кооперативно-трудова природа промислового виробництва, на думку Н.А. Витку, вимагає розуміння працівником не тільки техніки своєї праці, але і його громадського сенсу, вимагає задоволеності роботою. Втома створюється не тільки м'язовим втомою, а й суто соціально-психологічними моментами, гнітюче діючими на людину. Для В«прогресування підприємстваВ» необхідно, щоб В«ПрогресувалиВ» і люди, що працюють на ньому. p> У що вийшла в 20-ті роки книзі Е.К. Дрезена В«Основи Нота (Організація праці)В» ставилися такі питання, як робота людини і трудового об'єднання людей, організація і побудова робочого колективу, організація апаратів управління, прийом нових працівників, професійний підбір і професійна оцінка, в яку включалися адміністративна, службова оцінка, оцінка технічних умінь, психологічна оцінка. Необхідно, як зазначав автор, участь професійних організацій у проведенні професійної оцінки. Велика увага приділялася єдності цілей працівника, спілкуванню керівника з працівниками, свободі ініціативи підлеглих, посилення зв'язку між працівником і підприємством, інформації. Цікаві дослідження з вивчення механізмів колективної діяльності, її відмінностей від діяльності індивідуальної проводилися в 20-30-ті роки в Ленінграді академіком В.М. Бехтерева в руслі розвиває їм напрямки - колективної рефлексології. В«Колективна рефлексологія, - писав В.М. Бехтерєв, - вивчаючи масові чи колективні прояви співвідносних діяльності, має на увазі власне з'ясувати, як ...
