виборності керівників та колективного принципу прийняття рішень. При кооперативному стилі керівництва вироблена активність формується в результаті взаємодії керівника і підлеглих. Цей стиль може ефективно використовуватися при вирішенні завдань творчого змісту. Він передбачає близькість освітнього рівня начальника і підлеглих, а також переважно нематеріальну мотиваційну структуру співробітників. p align="justify">
Демократичний стиль керівництва має дев'ять характерних рис: 1. Взаємовплив керівника і співробітників, яке передбачає відмову керівника від виконання частини своїх прав і обов'язків щодо прийняття рішень і передачу їх членам групи, а також не тільки активну участь членів групи у прийнятті рішень, але і їх широке повсякденне співробітництво.
2. Функціональна диференціація ролей з урахуванням компетентності членів групи. Кооперативний стиль намагається поєднувати прагнення всіх до виконання загальної задачі з раціональним розподілом функцій залежно від здібностей працівників.
. Багатосторонні інформаційні та комунікаційні відносини. Широка мережа вертикальних, горизонтальних і діагональних інформаційних потоків покликана полегшувати компетентне виконання організаційних завдань, а також розвиток міжособистісних відносин.
. Врегулювання конфліктів за допомогою переговорів, торгу і компромісів. У конфліктних ситуаціях керівник, що дотримується кооперативного стилю, використовує саме ці методи і відмовляється від односторонніх авторитарних рішень.
. Орієнтація на групу. Першорядне увагу керівника до колективу і людям дозволяє співробітникам здійснювати зростаючий вплив на процеси керівництва і тим самим підвищувати задоволеність працею і перебуванням у групі.
. Довіра як основа співробітництва. Атмосфера взаємної довіри між членами організації є неодмінною умовою кооперативного стилю керівництва.
. Задоволення потреб співробітників і керівників. Ця риса має ту особливість, що володіє нею керівник звертає особливу увагу на реалізацію особистих і професійних інтересів членів організації, яка не ставиться в пряму залежність лише від економічної ефективності підприємства.
. Орієнтація на цілі і результати. Суперечності між індивідуальними цілями співробітників і метою організації не камуфлируются, що має місце при авторитарно-бюрократичному керівництві, а вирішуються на основі їх інтеграції за активної участі всіх зацікавлених осіб. Це дозволяє забезпечувати реальну підтримку загальної орієнтації на досягнення високих результатів роботи організації.
.
