align="justify"> Орієнтація на розвиток персоналу і всієї організації.
Організації, в яких домінує демократичний стиль керівництва, характеризуються високим ступенем децентралізації повноважень, активною участю працюючих у прийнятті рішень, створенням таких умов, при яких виконання службових обов'язків виявляється для них привабливим, і винагородою для персоналу є почуття причетності до досягнення успіху.
Різновиди демократичного стилю керівництва:
"консультативний" стиль керівництва;
"партісіпатівний" стиль керівництва.
"Консультативний" стиль увазі, що керівник значною мірою довіряє підлеглим, консультується з ними, прагне використовувати все краще з того, що вони пропонують. Серед стимулюючих заходів переважає заохочення, а покарання використовуються лише у виняткових випадках. Працівники в цілому задоволені такою системою керівництва, не дивлячись на те, що більшість рішень підказується їм зверху, і зазвичай намагаються надати такому керівнику посильну допомогу і підтримати морально в необхідних випадках.
"Партисипативний" стиль увазі, що керівник повністю довіряє своїм підлеглим у всіх питаннях, завжди їх вислуховують і використовують всі конструктивні пропозиції, організовують широкий обмін всебічною інформацією, залучають підлеглих до постановки цілей і контролю за їх виконанням.
Якості, необхідні керівникові для ефективного використання демократичного стилю керівництва:
відкритість;
довіру до співробітників;
відмова від особистих привілеїв;
здатність і бажання делегувати повноваження;
невтручання у виконання поточних завдань, контроль через офіційні інстанції (через відповідних керівників і канали);
контроль за результатами;
обгрунтування перед співробітниками фактів одноосібного прийняття рішень.
При демократичному стилі співробітники розглядаються не інакше як партнери, які можуть вирішувати поточні, денні завдання в основному самостійно. Для них характерні, як правило, високий рівень професійної підготовки, знань і досвіду;
Якості, необхідні співробітникам для ефективного використання демократичного стилю керівництва:
високий рівень професійної підготовки;
бажання брати на себе відповідальність;
виражена потреба в самостійності;
готовність і здатність відповідати за свої дії;
тяга до творчості та особистісному зростанню;
інтерес до роботи...
