ь у колективі груп, прямо або ко побічно перешкоджають змінам чи підтримують їх, професіоналізм кадрів бібліотеки, наявність у традиціях бібліотеки сприятливих і тривалих зв'язків з регіональною громадськістю, представниками бібліотечних шкіл, структур влади, бізнес-кіл, засобів масових комунікацій.
У ході дослідження важливо було встановити, що, на думку керівників, гальмує розвиток бібліотеки і заважає результативному управлінню. Як з'ясувалося, керівники бібліотек бачать кілька обмежуючих факторів:
* недалекоглядність вищестоящих керівників, часто стримуючих творчу, ініціативну діяльність;
* інертність і некваліфікованість кадрів, не бажання співробітників підтримувати ініціативу;
* відсутність необхідних ресурсів і нездатність в сформованих умовах їх вишукати;
* відсутність можливості залучити в штат бібліотеки молодих перспективних співробітників - випускників нових бібліотечних спеціалізацій або кадри, які отримали освіта в галузі інформаційних систем та обчислювальної техніки, психології, реклами, дизайну та зв'язків з громадськістю.
Одним з основних висновків дослідження стало те, що якісне перетворення бібліотечної діяльності можливе лише там, де ведеться цілеспрямована робота з формування організаційної культури. Не випадково фахівці в області організаційного управління виділяють два зрізу організації, які є основними при проведенні стратегічних змін. Перший зріз - це структура організації, другий - організаційна культура. Якщо організаційна структура визначає межі структурних підрозділів і задає формальні зв'язки між ними, то організаційна культура спрямовує дії членів колективу. Під організаційною культурою бібліотеки в сучасній літературі розуміється сукупність найбільш важливих припущень, прийнятих і пануючих в колективі і одержуваних вираження в заявлених бібліотекою цінностях, які задають її співробітникам орієнтири їх поведінки і дій. Ці ціннісні орієнтації визначають моральний клімат, допомагають бібліотекарям зрозуміти призначення своєї бібліотеки і тим самим створити норми діяльності та поведінки, правила проходження ім.
Культура не тільки відрізняє одну бібліотеку від іншої, але й істотно зумовлює успіх її функціонування і розвитку в довгостроковій перспективі. Так як носіями організаційної культури є люди, її формування становить основу управління персоналом бібліотек. На її основі визначаються установки поведінки і регулюються міжособистісні стосунки в колективі, будуються взаємини між керівництвом і підлеглими. Вона знаходить відображення в стратегії і структурі організації, принципах управління, які, у свою чергу, розглядаються як інструменти організаційної культури.
Зміст організаційної культури впливає на спрямованість поведінки і визначається не простою сумою припущень, а тим, як вони пов'язані між собою і як вони формують певні зразки поведінки. Організаційна культура починає визначати межі гнучкості системи в екстрема...
