проект. На Чукотці, в бухті Провидіння, був побудований комплекс переробних підприємств, що складається з декількох заводів. Він був побудований в строк, незважаючи на очевидні організаційні складності. Сьогодні вже укладено контракт на зведення нових об'єктів. Таким чином, на кінець 2004 року можна впевнено констатувати, що інжинірингові проекти стали ключовим бізнесом для компанії "АГРО-3".
Як правило, при створенні нового об'єкта харчової індустрії або при його докорінної реконструкції кардинально змінюється і технологія виробництва. Сьогодні компанія "АГРО-3" може не просто поставити обладнання, а й виконує для клієнта весь комплекс робіт, включаючи проектні, будівельні, а також відпрацювання технології виробництва продукції, тобто все те, що характеризується ємким словосполученням "комплексні інжинірингові послуги".
За твердженням заступника директора "АГРО-3" Андрія Клімова, у компанії "АГРО-3" сьогодні немає прямих конкурентів на ринку інжинірингових послуг в хлібопекарській і м'ясопереробної промисловостях. Як вже говорилося вище, основні конкуренти - це клієнти, які вирішили отримати комплекс інжинірингових послуг від кількох вузькоспеціалізованих, сторонніх фірм. Але в цьому випадку можливе збільшення часу реалізації проекту в цілому, високі витрати, пов'язані зі складністю комунікацій між кількома виконавцями, пошук висококваліфікованого персоналу, послуги якого необхідні тільки на стадії запуску підприємства, тощо.
Чому за тією ж схемою не працюють поки і інші великі виробники або постачальники обладнання?
Перше і головне - це те, що сьогодні небагато фірми поки готові відповідати за кінцевий результат, то є за організацію виробництва продукції відповідної якості в цілому.
Друге - рідкісні фірми мають висококваліфікованих фахівців (технологів, проектувальників, сервісників і топ-менеджерів), здатних організувати і виконати весь процес створення нового виробництва.
Третє - це будівництво. Робота за схемою замовник - генпідрядник - субпідрядники є типової при будівництві великих об'єктів. При цьому в ролі генерального підрядника виступають великі будівельні організації, що працюють за проектами, наданим замовником. Вони привертають спеціалізовані фірми для виконання окремих видів робіт. Однак при створенні харчових виробництв більш ефективною є схема, коли компанія, що здійснює комплексний інжиніринг та сама виконує проектні, монтажні роботи та поставку обладнання, бере на підряд будівельну організацію.
Ефективність прийнятих в компанії "АГРО-3" рішень показує часом. Вже сьогодні очевидно, що створювати нові виробництва повинні високопрофесійні фахівці, мають практику роботи не в 1970-1980-х роках, а практику сьогоднішнього дня, досвід роботи з провідними європейськими проектувальниками і постачальниками, знаючі сучасні харчові технології. <В
3. ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ ТА КОНКУРЕНТНІ ПЕРЕВАГИ Патіентная СТРАТЕГІЇ В ...
