вня світових цін.
Обкладення імпортних товарів митами, ПДВ, акцизами на рівні, передбаченому для аналогічних товарів вітчизняного виробництва, переслідує мету:
1. Захист вітчизняних виробників;
2. Підвищення їх конкурентоспроможності на внутрішньому ринку (стегенця, горілка).
Однак ця захід може бути ефективна в тому випадку, якщо вітчизняний виробник не монополіст. В іншому випадку підвищення мит, цін, акцизів не стимулює розвиток внутрішнього виробництва, а лише сприяє зростанню цін на внутрішньому ринку.
При плануванні діяльності фірми в області зовнішньої торгівлі необхідно враховувати співвідношення курсів вітчизняної та зарубіжної валюти.
Так, зростання курсу долара по відношенню до рубля робить більш вигідними експортні операції, так як при рублевих рахунках на внутрішньому ринку на виручку у розмірі 1 дол можна купити більше товару, ніж було куплено раніше, і знову продати за межами країни, таким чином, фірми-експортери зацікавлені у біржовій торгівлі (Грі) на зниження курсу вітчизняної валюти. p> При зростанні рубля по відношенню до долара більш вигідним стає імпорт, так як на рублеву виручку після конвертації у валюту всередині країни можна придбати за кордоном більше товару, ніж було куплено. У цілому інтереси імпортерів і експортерів призводять до балансу.
ГЛАВА 2. ВНУТРІШНЯ середу ФУНКЦІОНУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВА
Внутрішня середовище організації - це сукупність взаємопов'язаних внутрішніх змінних, характеризують ситуацію усередині організації і впливають на її керованість.
Що відноситься до цих змінних?
Це перш всього структура організації та система її управління; комунікації як канали руху інформації; персонал організації з його освітою, кваліфікацією, досвідом, цінностями, інтересами; корпоративна культура організації, методологія управління; фінансовий стан організації; стан техніки і технології; соціально-психологічна атмосфера і т.д.
В організації постійно виникають проблеми, так як необхідно безперервне надходження ресурсів, техніка зношується, технології застарівають, працівники звільняються. Постійно виникає нескоординованість різних ділянок організації. Це говорить про те, що на відміну від закритих відкрита система характеризується високою ентропією, тобто вона може сама реконструювати себе. Дослідження показують, що великі і складні організаційні системи мають тенденцію до подальшому зростанню, а не тільки здатні до виживання. В інтересах виживання відкриті системи дозволяють поєднувати непоєднуване: реалізувати стратегії на забезпечення стабільності і стратегії на зміну системи. Стабільні організації, що не здатні адаптуватися до змін зовнішнього середовища, довго існувати не можуть.
Таким чином, основну увагу керівників має бути спрямоване на формування цілей організації, її місії і організаційної структури, на її технології та ресурси.
Вивчення внутрішн...
