ього середовища компанії дає керівництву можливість оцінити внутрішні ресурси і можливості компанії. Виявляючи сильні і слабкі сторони компанії, керівництво має можливість розширювати і зміцнювати конкурентні переваги і, відповідно, попередити виникнення можливих проблем. Як і у випадку із зовнішнім середовищем, завдання управління підприємства підтримувати і покращувати сторони, які збільшують конкурентну перевагу компанії в довгостроковому періоді.
Внутрішня Середа підприємства - та частина загального середовища, яка знаходиться в її межах. Вона надає постійне і найбезпосередніший вплив на функціонування організації. Внутрішнє середовище має декілька зрізів, стан яких в сукупності визначає той потенціал і ті можливості, якими володіє організація. Вивчення внутрішнього середовища спрямоване на з'ясування того, якими сильними і слабкими сторонами володіє організація. Сильні сторони служать базою, на яку організація опирається в конкурентній боротьбі і яку вона повинна прагнути розширювати і зміцнювати. Слабкі сторони - це предмет пильної уваги з боку керівництва, яке має робити все можливе, щоб позбутися від них. Аналіз внутрішнього середовища організації зазвичай проводиться для порівняння становища компанії з положенням найближчих конкурентів (Для оцінки конкурентної стратегічної позиції організації). p> Внутрішня середовище формується:
- Якістю і специфікою персоналу
- У відповідності з цілями і завданнями організації
-Відповідно до можливостями організації
Внутрішня Середа визначається:
- Структурою організації
- Системою управління
- Виробничо-технологічними процесами
- Рівнем автоматизації
- Поділом праці
- Комунікаціями
Внутрішня середовище аналізується за наступними напрямками: кадри фірми, їх потенціал, кваліфікація; організаційна структура; наукові дослідження і розробки; фінанси фірми; маркетинг; організаційна культура.
Кадровий зріз внутрішнього середовища охоплює такі процеси, як: взаємодія менеджерів і робітників, наймання, навчання, просування кадрів, мотивація, стимулювання.
Організаційний зріз включає в себе розподіл прав і відповідальності, ієрархію підпорядкування.
Виробничий зріз розглядає виготовлення продукту, здійснення досліджень і розробок, введення нових технологій.
Фінансовий зріз пов'язаний із забезпеченням ефективного використання і руху грошових засобів в організації.
У маркетинговий зріз входять процеси, пов'язані з реалізацією продукції (Стратегія просування продукту на ринку, вибір ринків збуту і систем розподілу).
Але, мабуть, самому серйозному вивченню в процесі аналізу внутрішнього середовища повинна піддаватися організаційна культура, яка може як підсилювати позиції організації в конкурентній боротьбі, так і знижувати її шанси у разі свого недосконалості та невідповідності обраної стратегії.
2.1 Метод SWOT
