ліфікаційний довідник (ЄТКД), а перелік (картотека) тих робіт, які виконуються на даному підприємстві і класифікуються за рівнем складності і значущості саме для даного підприємства;
заробіток працівника індивідуалізований і прив'язаний до фактичних результатів праці. Це досягається збільшенням питомої ваги додаткових виплат (премій, доплат, надбавок) у загальній сумі заробітку. p align="justify"> Тут при визначенні розміру оплати враховуються не тільки стаж, кваліфікація, професійна майстерність, а й значимість працівника для підприємства, його здатність досягти певних цілей, вносячи свій внесок у процвітання підприємства.
Такі системи на практиці довели свою перевагу, так як тісний зв'язок зарплати співробітника з ефективністю його діяльності приносить дивіденди і йому, і компанії.
Список використаної літератури
1. Єгоршин А.П. Мотивація трудової діяльності: навч. посібник/А.П. Єгоршин. - Нижній Новгород: НІМБ, 2003. - 319 с.
2. Коршунова Л.А. Менеджмент: навчальний посібник. Частина 1/Л.А. Коршунова, Л.М. Поталіцина. - Томськ: Вид-во ТПУ, 2008. - 127 с.
. Міляєва Л.Г. Гнучкі системи оплати праці: види, принципи побудови, досвід застосування/Л.Г. Міляєва, Н.В. Волкова, О.М. Макарова// науково-практична конференція В«Наука і практика організації виробництва та управлінняВ». - Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2001. - С. 147-151.
. Фролова Т.А. Економіка підприємства: конспект лекцій/Т.А. Фролова. - Таганрог: ТРТУ, 2005.
. Шахової В.А. Мотивація трудової діяльності: навч. посібник/В.А. Шаховий, С.А. Шапіро. - М.: Вершина, 2003. - 224 с.
. Агентство праці та зайнятості населення по Красноярському краю [Електронний ресурс]. - Режим доступу:
