роцес, коли інноваційні ідеї - в перспективі виробничі плани і програми - проникають в усі нові сфери виробництва та товарних ринків. Безперервність планування інновацій включає виконання двох умов:
1) необхідність взаємопов'язаності і стратегічних, середньо-та короткострокових планів підприємства;
2) динамічність планових розрахунків виходячи із зовнішніх умов і зміни стратегії підприємства.
Можна виділити етапи ідентифікації необхідних напрямів інноваційної діяльності і типів інноваційних стратегій, що включають: вибір основного напрямку інновацій (продуктові інновації/процесні інновації); встановлення типу поведінки фірми щодо випуску нових продуктів (абсолютне лідерство, переслідування, імітація, пошук ніші і т. д.); визначення можливостей фірми щодо масштабів інноваційної діяльності.
Найбільш оптимальним рішенням є поєднання активних і пасивних стратегій в рамках здійснення інноваційної політики. Даний підхід дає унікальну конкурентну перевагу новаторам, оскільки передбачає не тільки науково-технічне першість, а й наявність сильних маркетингових позицій.
Рекомендований порядок дій, завершується розробкою бізнес-плану конкретного інвестиційного проекту, включає в себе наступні етапи [18]:
1) виявлення та аналіз проблем, для вирішення яких потрібні інвестиції;
2) генерація ідей (проектних пропозицій);
3) попередній відбір проектних пропозицій;
4) експрес-аналіз відібраних проектних пропозицій;
5) аналіз ринків продукції і ресурсів;
6) аналіз проекту в технічному, інституціональному, соціальному та екологічному аспектах;
7) фінансовий аналіз проекту, що включає в себе вибір варіанту проекту для оформлення та подання партнерам;
8) оформлення офіційного бізнес-плану для подання в банк і іншим потенційним партнерам;
9) коригування плану в процесі узгодження з партнерами.
Успішна реалізація бізнес-планів великих і стратегічно важливих інвестиційних проектів вимагає проведення постійного і оперативного контролю за виконанням планових показників з метою досягнення кінцевого результату [19]. p> Комплект бізнес-операцій інноваційного менеджменту, включає в себе управління розробкою бізнес-планів інноваційної діяльності. Вимоги до бізнес-планів інноваційних проектів підприємств полягають у наступному:
- перевищення інвестиційної ефективності проекту в порівнянні з ринковою ставкою позичкового відсотка;
- ємність (по виявленої потреби і платоспроможному попиту), вигідність з кон'юнктури, зростання і простота освоєння ринку збуту інноваційної продукції;
- встановлення конкурентних переваг інноваційної продукції, дозволяють розраховувати на витіснення з ринку товарів-замінників і аналогів, якщо ринок збуту є конкурентним;
- прийнятність і стабільність цін і обсягів пропозиції необхідних ресурсів;
- встановлення ризиків та визначення механізму мінімізації ризиків проекту...
