х нестабільності виробничого процесу.
Висновок
Управлінська ланка промислових підприємств все частіше змушене діяти в часто мінливих умовах. Зміни у зовнішньому середовищі породжують зміни і всередині організації. Для підвищення ефективності своєї діяльності підприємства починають інвестувати кошти не тільки в устаткування і технології, а й у компетентність самих керівників. Т.к. саме від керівників та їх вміння гнучко адаптуватися до змін середовища залежить виконання планів, реалізація управлінських рішень. Діяльність керівника є складною і неоднорідною за своєю структурою. Керівник щодня вирішує безліч різних, часто не пов'язаних один з іншому завдань. У даній роботі досліджувалися психологічні особливості діяльності керівника первинної ланки управління.
Емпіричною базою дослідження було одне з промислових підприємств м. Калуги, яка здійснює діяльність у сфері приладобудування. У дослідженні взяло участь 10 майстрів виробничих ділянок. p> Практична значущість даного дослідження полягає в тому, що були розроблені рекомендації щодо оптимізації діяльності керівника первинної ланки управління. Одним з факторів оптимізації діяльності є внутрифирменное навчання майстрів виробничих ділянок, рамках якого здійснюватиметься розвиток здібності до делегування повноважень та вміння гнучко діяти в умовах нестабільності виробничого процесу. Розвиток управлінських компетенцій доцільно проводити за допомогою активних форм навчання, таких як тренінги, ділові та рольові ігри, вирішення практичних ситуацій.
Можливі напрямки розвитку дослідження: в процесі аналізу результатів дослідження була сформульована гіпотеза про те, що рівень делегування повноважень обумовлений організаційними чинниками. З метою перевірки даної гіпотези можливе проведення подальшого дослідження, вибіркою якого будуть вже два промислових підприємства. У рамках майбутніх проектів можливо дослідження не тільки відмінностей в організаційній культурі підприємств, але і в управлінському стилі керівництва кожного їх них.
